掐断信息，不通知他相关的各种信息。
在资讯发达的时代里，信息可说是一切权力的来源，谁有办法掌握更多的信息，谁就是更有权力的人。因此，“杀人不见血”的方法之一，就是断绝信息来源。
派他出国考察，一两个月后，他回来时发现整个情势已然改变，他的工作已经分别由他人替代，他的权力已所剩无几。此时，你再说明时机紧急或迫于无奈权宜处置等搪塞的理由，在这种情况下纵使他心里明白，也徒呼奈何了！
办公室的分配位置，最能显示出权力象征的意义，尤其是一间属于个人专有的办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以代表一个人在公司中的地位与权力。
事实上，以换办公室作为削夺权力的第一步骤，从任何角度来看，都是最温和而不伤尊严的做法。稍微激烈一点儿的，就是将他迁出私人办公室，而与一般职员共处于大办公室，美其名为“增进其与部属之间的沟通”。失去了私人办公室，他的一切护卫与武装也就随之解除。
这样旁敲侧击，相信没有谁会不明白你的本意。在这种情况下，他要么另谋出路，要么安于现状，或者他年纪大了，拿一份稳妥的退休金，好聚好散地办退休了事。这种旁敲侧击之法，对于这种居功自傲的绊脚石来说已经是相当仁慈了。换句话说，这对公对私都有好处，既没有一脚踢开，照顾到了他的面子，也没有不管不顾，对他也有物质上的关照，可以令其衣食无忧。这种旁敲侧击有何不好呢？
表面上是晋升其职位，实际上是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘为资政、国策顾问，使其高待而无为，就是明升暗降的手法。
企业界有许多实际的例子显示，妨碍或影响公司发展的，往往是当年创业时的伙伴、功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进步，只知结党营私，倾轧图利，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且他们本人也已成为公司进步的绊脚石。
经营者痛心疾首，但不能卸下感情的包袱，既无壮士断腕的勇气，亦无其他治本的良策，此时该如何呢？
3.一个小的东西就能收获大人物的心。
旁敲侧击法，用于处理一些人事难题时，也非常有效。
如此，在一种很自然的情况下，这个人无形中失去他原有的影响力。等到他的影响力消失，你要处置他就不会过于棘手，也不会产生不必要的副作用或留下后遗症。
旁敲侧击的方法很多，下面略举数例，希望经营者在碰到如上的困难时能参考，或者由这些方法中自我启发出更有建设性的方法。
这样做的好处是：第一，不伤对方的面子；第二，权力的转移会温和而顺利。例如，将总经理或副总经理纳入董事会，提升为高级顾问，任谁也无话可说。
有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的总机小姐，因为任何信息的传达都要通过她，所以她拥有公司最多的信息。总机小姐如果看某人不顺眼，而要使这个人失去权势的话，简直轻而易举，她只要断绝若干信息来源，就可能使他陷入极大的困境。
4.就像踢球一样，对于想要踢走的人，不直接踢，让他自己知难而“滚”会更好些。
假定现在你想剥夺某个办公室的主人的权力，又不想以调整职务为手段，那么比较不露痕迹的方式就是给他一个新的办公室，而这新的办公室应该远离权力中心。
如果经营者学会旁敲侧击，不但可兼顾到感情的问题，也能使公司脱离困境，再创生机，两全其美而不着痕迹地把困难解决，何乐而不为呢？
旧有的办公室可能已经使用了好几年，乃至数十年，权力的形态与意识早已根深蒂固，哪一个房间是属于副总经理的，哪一个房间是属于业务经理的，大家都十分熟悉；而哪一个房间拥有多少权力，权力的中心何在，更是人人清楚。
1.旁敲侧击的关键是不“直接”敲和击。而是从侧面发力，或用引申的办法来让对方体味到真意。
如何断绝对方的信息来源呢？还是举例来说吧。例如，重要的会议在他不在或出差的时候召开，使他失去参与决策的机会，或者开会通知根本不发给他，财务报告、业务报告不再给他过目。
除了天生冷酷无情的人之外，一般人多半无法心硬到对当年与自己一起打江山的伙伴革职查办。可是不动点儿真格的，难免姑息养奸，长期下去也不是办法呀！
2.旁敲侧击也可以借助“武器”：比如情境和道具。
有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新建的大厦去，经营者所有的意志、企图都可借重新分配办公室来实现。
