清华大学中国创业研究中心经过多年的调查和统计，得出如下结论：一个企业家，最佳的创业年龄应该是26～35岁，一旦超过40岁，创业之路基本就等于画上了句号。
不管任正非多么低调，媒体的聚光灯始终以他为焦点。坊间对任正非、对华为的猜测不绝于耳。有人说他神秘，有人说他行事如“土狼”，有人说他简单粗暴，也有人说他重情重义，有人说他是军人铁汉，也有人说他侠骨柔情。对于这些褒贬，任正非一律无视，概不回应。也许不回应，就是最好的回应。
2011年，任正非以11亿美元的身价首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
福无双至，祸不单行。随后，任正非的第一任妻子离开了他。此时的任正非，上有退休的父母需要照顾，下有6个弟妹需要他操心。
现在，华为产品和解决方案极为丰富，涵盖了移动、核心网络、电信增值业务、终端等众多领域。
任正非没有忘记，他创办公司伊始，他和父母等人挤在深圳一间十几平方米的小屋里，极不方便不说，阳台还被当成了厨房。父母为了替儿子省钱，他们通常在市场收档时，捡一些菜叶，买来便宜的鱼、虾，来维持最简单的生活。
2007年，华为凭借着125.6亿美元的收入，超过北电，一举成为全球第五大电信设备经销商。
任正非当兵11年，待人以诚是他的信条，可是鬼蜮的商场，却让他这个创业者遭遇到了人生第一个“寒冬”。因为一笔生意被骗，公司有200多万货款收不回来。任正非只得离开了“南油”，成了一个真正的“无业者”。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，截至2013年末，华为拥有的专利数量已经超过36500项，并已连续数年成为国内申请专利最多的单位。
任正非没有忘记，他的背后还有15万名充满着奋斗理想、创业精神的华为员工，他设立了“人人股份制”，使企业发展的红利惠及到了华为的每一个员工。
军人，你的名字叫强者。任正非这个在军队服役11年的男人没有倒下。他来不及回味失败的痛、离异的伤，便在1988年毅然下海。他从注册资本只有两万多元的小企业——华为技术公司做起，以代销香港一种HAX交换机艰难起步。经过15年的奋斗，到2003年，终使华为的销售额一举突破300亿美元，成为国内举足轻重的明星公司。
华为人在改革开放的春风里懂得借势而行，借机而动，并以农村包围城市的方式，迅速将企业做强、做大。他们时刻都保持着“狈”的警觉，“狼”的行动力。一有商机，立刻出动，紧盯目标，以求必胜。
不管是金融风暴、IT泡沫、国际巨头的拼命打压，还是国内同行的残酷竞争，任正非屹立如山，牢牢地把握住华为这艘民营电信“航母”的舵轮，穿过激流、驶过险滩、奋勇前行……
1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，从四川某部队转业后随即来到位于深圳的南油集团工作，成为该集团下属一家电子公司的副总经理。
2013年，华为全年实现销售收入人民币2390.25亿元，同比增长8.5%。华为智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
劳伦斯曾经说过，成功的秘诀是养成迅速去做的习惯，趁着潮水涨得最高的一刹那，不但没有阻力，而且能帮助你迅速地成功。
随着众多名誉铺天盖地而来，任正非选择的是低调，就连企业家们竞相争夺的工商联副主席和全国人大代表资格，他也守拙婉拒。曾经有一名中国记者感慨地说：“采访他的难度，要远远超过采访华人世界首富李嘉诚。”
美国《财富》杂志评定的2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中，任正非位列第一，2013继续年蝉联第一。
2010年，华为首次荣登《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29位，全球第397位。
手胼足胝，玉汝于成。任正非没有忘记自己贫苦的少年时代。任正非兄妹七个全靠父母微薄的工资生活，挨饿成了常态，以至于能吃到一个白面馒头成了他青少年时代最憧憬的奢望。
意大利媒体也开始推波助澜，据《共和国报》报道：2012年华为全球销售额超354亿美元，同比增长8%，其中66%来自海外市场。华为技术有限公司或将超越其竞争对手——瑞典爱立信公司，成为全球第一大电信设备供应商……美好的情景，令人心里充满了憧憬！
旁观者才最有发言权。美国《时代周刊》评价说：华为正重复当年思科、爱立信等全球化大公司的发展历程，并且成为这些电信巨头“最危险”的对手。英国《经济学人》的评价则是：它(华为)的崛起，是外国跨国公司的灾难。
