跳芭蕾的女孩要有一双粗腿。
举个例子，你可以在工作单位通过物联网让家庭厨房的电饭煲为你自动做饭，让空调为你调整室内温度。如果冰箱、电视等家用电器出现了问题，它们会自动将毛病通过物联网向厂家及时反映，做到大病早发现，小病防患于未然。
任正非同时还告诫华为的研发人员，要拿出“板凳要坐十年冷”的精神，才会出好成绩。在创新和研发上能够出类拔萃，确实可以使华为领先对手一步，在激烈的竞争市场上，能够成为领跑者和弄潮儿。但一些华为的研发人员好大喜功，认为只有更高的技术，更新的追求，才是研发的真正目标。
我们如果不从做论文的那种马马虎虎、骗糊涂教授的方式转变过来，肯定是个很大问题，我希望大家高度注意到这一点。市场部今年应该说是对中研很客气的，能忍受就忍受，能抗住就抗住，抗不住才把矛盾推向公司，要飞机票，说是机器需要紧急修理，为什么那么紧急？就是中研产品不过硬。
任正非循着这条路走下去，华为的研发变得不再是无本之木，无源之水。
我们永远不能停滞不前，永远不能沾沾自喜，认为今年的产品比去年的好的多了，就行了吗？今年我们发“中研部呆滞物料奖”，明年我们要把用户中心的飞机票，也打成一个个包，再发给中研人员做奖状，让他拿回家去对亲人说是自己得的浪费奖！华为公司实行低成本战略，其实我们的产品成本并不高，而是研发浪费太大！浪费就是马虎、不认认真真，我今天不想点一些人的名字，今天是一个很美好的时刻，不提那些不好的名字。
华为的研发人员除了对新老技术的兼收并蓄之外，发扬艰苦奋斗的“床垫精神”也必不可少。经过全体华为科研人员的努力，华为在2008年共提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项。
在我们华为公司，博士当工人已不是第一次，现在你们也不是最后一次。黄埔军校第一期学员不是最优秀的，延安抗大第一期学员也不最优秀的，最优秀的都是第四期。后来人比先行者更优秀，在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进，更容易成功。
现在4G网络刚刚开始在国内崭露头角，华为就计划在2018年前投入多达6亿美元从事5G网络方面的研究。华为的目标是在5G网络中实现超过10Gbps的传输速度，相当于万兆以太网。一旦这个目标实现，到时候，我国的网络才是真正地奔上了“高速公路”。
云计算的解释是多种多样的，其中最权威的解释是：通过网络提供可伸缩的廉价的分布式计算能力。
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华为早早地在为这些新技术做了科研储备，相信在电信大发展的将来，华为人一定能成为脚穿“飞鞋”的国际电信市场的新一代领跑者——“赫尔墨斯”……
未来三年，我们要抓住是中国国内市场大发展的大好时机，同时，我们也要大力开拓国际市场，这为每一位真正想努力发展的员工提供了难得机会，就看你努不努力，就看你是来真的还是来虚的，你来真的，你就一定会大有希望，希望寄托在你们身上！
华为坚持二十几年如一日，坚持以不少于销售收入的10%费用和43%的员工，投入到研发工作当中去，其投入强度之高，资金之大，在国内实属第一。2001年，英特尔执行副总裁访问华为，当他听说华为的研发人员超过了一万人，他当时不由得大吃一惊：华为的研发人员，居然比英特尔这个视技术为生命的公司还要多。
华为有了自己核心的技术，就有了自己发展的原动力，而任正非要做的就是掌舵，他要评估科研创新的风险，掌握公司资金的流向，并为公司将来的发展方向掌舵。
华为先是采用压强原理，在一段时间，集中所有人力物力，做好一件事情。任正非当时不惜将“所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，近乎于“豪赌”的研发，终于使华为在程控电话交换机上取得了突破性发展。
所以我们要真真实实地认识到我们所存在的问题，我们的最大问题就是上次在中研部提到的问题：幼稚，一定要反掉幼稚。我认为我们到下个世纪将不会幼稚，我们必须从现在开始就要反掉幼稚，如果我们能够在两三年之内构筑这方面管理上的进步，那么下个世纪我们将是大有希望的。
华为当年之所以能在众多做代理的小公司中脱颖而出，靠的就是研发这件“利器”。任正非当年孤注一掷地搞研发，即使借高利贷也矢志不渝。研发是华为公司赖以腾飞的一双翅膀。
任正非1998年在一次名为《全心全意对产品负责，全心全意为客户服务》的讲话中，这样说道：
2010年3月31日，任正非在华为官网发布了2009年年报，并在祝贺词中这样写道：“下一个十年，将是以物联网、移动宽带、云计算和家庭网络为代表的市场机遇！”
当初，华为不进入小灵通领域，而坚持投入巨资研发3G无线互联网技术不动摇。事实证明，任正非真的是赌对了。目前，华为已经成为全球最大的3G上网卡的供货商，根据著名咨询公司ABI的统计数据，2008年，华为的3G上网卡产品在全球占了55%的份额，也就是说，只要有两个人在用3G上网卡，就用一个人用的是华为的产品。
用任正非的好懂一些的话来说：让世界上所有的人，就像用电一样，享用(云计算)信息的应用与服务。这其中包含了云物联、云存储、云安全和云游戏等方面的服务。
对已成熟技术的继承是提高产品稳定和降低成本的关键——这一基本事实绝对不能忽视。站在前人的肩膀上，才能看的更高，望得更远。一味地追求创新，等待科研者的必将是市场无情的“劈面一掌”。
任正非认为：“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗？以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司？就是不追求完美，不追求精致。”
最早的网络是固定互联网，离开了连接线，就不可能进入网络。后来，随着移动通讯的发展，出现了移动互联网。但不论移动的还是固定的互联网，都是人和人相连。第三代互联网是人和物相连，这个时候，互联网叫做物联网，在中国叫做传感网。
华为在程控电话交换机上赚取了第一桶金之后，任正飞便将华为下一步研发的目标定在了交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络、数据通信网络及无线终端产品之上。
——任正非
研发最新的产品，并不是最好的，研发更不是超越时代就是最佳的。真正的研发，必须要遵从市场的规律，倾听客户的声音，只有客户真正需要的，才是最好的产品。
移动宽带是给便携设备(手机等移动设备)提供无线高速网络的宽带，而家庭网络则是互联网、电信网和广播电视网的三网合一，随着家庭网络技术的逐步成熟，一个人足不出户就可以看电影、看病、交流和炒股等等！
一味追求研发创新，这不仅是思想错误，更是不成熟的表现。真正的客户需求才是华为研发的方向。真正的专家要走到一线，要倾听顾客的心声，要以顾客的需求作为自己研发的方向，只有研发和科研紧密地结合到一起，才能走出幼稚的误区，回归到研发的正路上来。
截至2013年12月，华为在欧洲的专利数量已经达到7300项。2013年，我国发明专利授权量排名前十位的国内(不含港澳台)企业依次为：华为技术有限公司2251项、中国石油化工股份有限公司1627项、中兴通讯股份有限公司1448项。华为专利授权量名列中国企业的第一名。在未来移动通信核心技术LTE专利方面，华为成为全球前三位的基本专利拥有者。
