新鸿基主席兼行政总裁郭炳湘在此间的业绩公布会上表示，新鸿基决定出资80多亿港元在该地块打造一项大型地标性物业，总楼面积约42万平方米，将包括豪华酒店、顶级写字楼、服务式住宅及购物商场，整个项目将于2011年底前分期完成，预计首期将在2007年落成。这是当时新鸿基地产在内地最大规模的地产投资项目。
在签字仪式上，郭炳湘说：“新鸿基看中陆家嘴日益趋强的金融、商贸、信息集聚功能，以及未来巨大的市场价值，公司有信心把此项目建成上海最好地段上的最优秀建筑。”
从1972年至今，我们都能感觉到，无论是扩展地产市场还是开拓电讯业务、零售业务，郭氏的战略都与其主业房地产息息相关，一切为之服务，不断地努力把新鸿基地产做大做强。
以地产起家的郭氏家族，地产收益仍是主要收入来源，但新地的边际利润比率较诸金融风暴之前已经明显回落，1996年至1998年二个年度分别有51%，54%及52.5%，至1999年中期已下降至36.6%，反映地产商的黄金年代已经过去。郭氏表示，在未来的10年内，将逐步减少刘一地产业务的依靠。
新鸿基地产旗下物业作资讯增值，被视为未来物业发展的趋势。多间已参与电讯业务的发展商，势必加强物业的质素以作招徕，对渗透通讯市场绝对有帮助。
企业采用多样化战略，新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域，如果具有内在联系，存在着资源分享性，互相就能起促进作用。这样一来，在经营决策的基准上大致相同，对管理的方法或手段的安排上也会比较一致。企业经营产品之间在管理上是否具有共享性，是决定企业多样化战略成功与否的重要因素。
此前，郭炳湘在中期业绩会上宣布取消多年前规定投资内地不得超过总资10%的上限，只要条件合适，有机会都可以去做。现在，除刚刚拿到的这块地皮外，新鸿基在上海投资的还有一处具有“副CBD”之称的淮海路上的中环广场和徐家汇的高档住宅“名仕苑”。郭炳湘坦言，内地的巨大发展潜力与优惠政策正是吸引港资的魅力所在。
同时，多样化的企业可以凭藉其在规模及不同业务领域经营的优势，在单一业务领域实行低价竞争，从而取得竞争优势。企业可以将价格定在竞争对手的成本以下，而通过其他业务领域来支持这一定价行动的损失，从而在这一时期挤垮竞争对手或迫使其退出此行业，从而为企业在此行业的长期发展创造一个良好的环境。
当然，多样化经营的企业同样可以通过内部人力资源管理市场来促进人才的流动并节省费用。企业在外部市场上的招聘费用包括广告费、付给猎头公司的费用、为选择和面试应聘者所花费的时间成本等。而在内部人才市场上选择，不仅可以节省费用，还可以更充分地掌握应聘者的资讯，对能否做出正确的决策起到了重要的作用。
2003年底，一向在内地投资保守谨慎的新鸿基郑重宣布，公司已经与陆家嘴金融贸易区开发股份公司（以下称陆家嘴公司）签订了位于上海CBD重镇的陆家嘴金融贸易区X2地块土地使用权的转让合同。
为适应市场，除地产外，新鸿基在大力发展主业固本的同时亦致力开拓电讯业务，一方而为减轻对地产收益的依赖，二来亦为旗下物业增值，有利于销售。继92年将旗下本地流动电话业务数码通分拆上市后，集团在99年8月投资1，000万美元，与北京控股合作，成立一个专门投资国际定位系统的风险基金，并计划2000年于美国NASDAQ市场上市。9月推出Cyberlncuba-tor，以免租形式换取中小型科技公司股权；另外亦藉注资Quamnet进军金融互联网。至10月，推出网上拍卖站；又成立i-Hon为旗下楼盘铺设光纤基建网路，为住宅增值。
