宜华集团有限公司董事长刘绍喜，靠800元起家，从一个小作坊开始，发展成以木制品、房地产为龙头，兼营投资和文化产业的集团，总资产达30多个亿、员工3000多人。
一次偶然的机会，霍英东看到当时香港政府的报刊有不少拍卖战时剩余物资的通告。脑袋一转，心想：“有不少物资是目前市面上需要的，一买一卖，也许能赚些钱。”
做生意就像滚雪球，要越做越大。开始的时候，创始人要埋头苦干，深入第一线劳动。但是发展到一定规模，尤其是手里有了资金，而行业经验也相当丰富的时候，就要以钱生钱了。
这宗无本生意，霍英东净赚2.2万元。在那时，2.2万元可是个不小的数目，于是他开始琢磨怎样以钱生钱，由此进入了经商的另一层境界。
他随即开始打听有关情况，谁知很多人都不知道政府拍卖物资的消息。原来港府的宪报全是英文，一般市民即使见过，也不一定明白上面的内容。霍英东中学时读的是英文书院，自然一看就明。从此，霍英东就时时留意宪报上的招标通告。
从李嘉诚到霍英东，无不是以“资本”撬动“产业”的高手。他们从无到有，由弱到强，都是以钱生钱，才实现了滚雪球式的发展。而这种财技的高低，恰恰表明了他们经商本领的大小。
“钱生钱”，也就是通过资本实现产业整合，或者在资本市场上套利，让自己的财富水涨船高。以钱生钱，可以进行投资、理财，而在商业世界中最迷人的方式则是用“资本”撬动“产业”。对此，投资大师沃伦·巴菲特说：“产业运作是加法，而资本运营是乘法”。会做生意的商人都会借用“资本”的力量来完成“产业”的腾飞，实现做大做强的目标。
接到中标通知，霍英东又发愁了：这1.8万元去哪拿？为了能够把握住这次机会，他到九龙去找一位好朋友。这位朋友一听，很感兴趣，就一起去仓库看机器。看了机器，这位朋友对霍英东说：“别到处找人借钱了，干脆4万元，把这些机器卖给我算了。”霍英东一听，喜不胜收，一口答应。
有一次，他看中40部轮船机器，这些机器略经修理，就可使用。参加投标，须付100元。他向妹妹借了100元参加投标，出价1.8万元港币。几天后，港府通知霍英东，他中了标，要他准备1.8万元去取货。
不过，需要指出的是，进行资本运作的时候绝对不能忽视最后的利润。也就是说，任何时候做生意的目的都是为了获取更多利润。这就提醒我们，如果过于迷信资本运营，不重视产业经营，把生意做大却没有利润，这反而是一种负担。因为，你的规模越大，亏得就会越多，任何时候“盈利”都是根本。
谈到宜华集团的成就，刘绍喜颇有心得，他说：“宜华木业股份公司是汕头市民企第一股，也是国内木地板行业第一股，这是我们的本业。但是，生意做到一定程度就必然要纵向发展，寻找新的利润增长点，于是我们选择了房地产，后来又进军文化产业，成为一家现代化大型综合性民营企业，在汕头市五十强企业中名列第二。”
