（1）资金再紧，宁可少建或不建，也不卖楼花以加速建房进度。
1961年6月，廖创兴银行挤提风潮证实了李嘉诚稳健策略的正确。廖创兴银行由潮籍银行家廖宝珊创建。廖宝珊同时是“西环地产之王”。为了高速发展地产，他几乎将存户存款掏空，全部投入了地产开发，因此引发了存户挤提。这次挤提风潮，令廖宝珊脑溢血而死。
1965年1月，明德银号又因为投机地产发生挤提宣告破产，全港挤提风潮由此爆发，整个银行业一片凄风惨血雨。广东信托商业银行轰然倒闭，连实力雄厚的恒生银行也不得不出卖股权给汇丰银行才免遭破产。
“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，是李嘉诚一生中最信奉的生意经。遵循这一原则，他把自己的生意做得足够大，并且坚如磐石。
李嘉诚进入房地产的时候，已经出现了楼花、按揭等营销方式。作为一个新进者，他冷静地研究了楼花和按揭，最后得出结论：地产商的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰直接影响银行。因此，过多地依赖银行未必就是好事。
对经营者来说，认识自己和公司成员的能力是很重要的。有了准确的判断、相应的能力，才能在规模扩张中获得发展，有效地行使各种经营技巧，避免发生错误。
一向谨慎的李嘉诚从自己所尊敬的前辈廖宝珊身上，更加清醒地看到地产与银行业的风险。他深刻地认识到投机地产与投机股市一样，“一夜暴富”的背后，往往是“一朝破产”。
于是，李嘉诚根据高利润与高风险同在的简单道理，制订了新的经营方略。
想当年，李嘉诚就坚持“所有的鸡蛋不放在一个篮子里”的哲学，开拓了向英国、澳大利亚、加拿大的投资市场，后来他又搞起了股票，并同时投资债券。凡此种种，无不显示了他两条腿走路才不会摔跤的商业投资理念。
有这样一种情况，一些经营者在拥有50位员工时能经营得很好，当员工数量增加到100位时，由于没有那份能力，业绩不但没有增加，公司还陷入了危机。因此，扩张的时候要坚持谨慎的原则，在各个方面做好充分准备，顺利地将众多的业务消化、扩大，直至获得成功。
商业投资并不是件容易的事情。它不仅涉及到你的经济状况，其结果还会影响到以后的发展。既要投资，想赚钱，风险不可避免，但可以尽力减少风险。比如说调查市场，比如说研究政策，采取合适的、合理的扩张方式等。
（3）不牟暴利，物业只租不售。总的原则是谨慎入市，稳健发展。
在未来无疆界的经济中，企业就是要追求成长。规模不重要，不是“大”是美、“小”是美，而是“成长”就是美。否则，你就会成为恐龙，因为再强大的个体或组织也有倒下的危险。
凭借沉稳的经营策略，李嘉诚成功收购了和记黄埔，成了首位收购英资商行的华人。时至今日，李嘉诚仍然认为这是他创业生涯中最成功、最漂亮的一仗。
（2）尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。
李嘉诚向来以稳健著称，他既看到巨大利润的诱惑，又意识到诱惑面前埋伏着可怕的陷阱。因此，在商业投资活动中，他时刻提醒自己别失去了应有的理智，如果变成“投资狂”，其危险无异于“盲人骑瞎马”。
结果，靠银行输血的房地产业一落千丈，地价、楼价暴跌。脱身迟缓的炒家，全部断臂折翼，血本无归。地产商、建筑商纷纷破产。但在这次大危机中，李嘉诚却损失甚微。这完全归功于他稳健的投资策略。
经商时，最怕急速扩张、不顾实力盲目做大。在扩展业务、扩张公司规模时，应该先确切了解公司在技术、资金、销售等各方面具有多少实力，在实力范围内经营，这样成功的几率会更大，商业运作才会安全。
李嘉诚是一个“很进取的人”，但是他又强调：“我着重的是在进取中不忘稳健，原因是有不少人把积蓄投资于我们公司，我们要对他们负责任，所以在策略上讲求稳健，但并非不进取，相反在进取时我们要考虑到风险和公司的责任。”
1979年9月25日晚上，李嘉诚在香港皇后大道中华人行21楼会议室，兴奋地宣布：“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”
对此，香港锦兴集团总裁翁锦通也曾说过这样一段话：“生意越大，越要谨慎，因为一旦遭遇危机，整个基业都有倒下的危险，损失太大了。”后来，翁锦通总结自己的创业经验，其中有一条是：“计划要缜密，处事要周详；不可轻举妄动，意气用事。”
无数案例证明，企业发展应该采取“积木式”的成长战略——每搭建一块积木都要扎扎实实，而不是通过一步到位的资本运作提升公司的竞争力。过度地追求规模，一味地追求发展速度，反而会忽略了企业的承受能力，带来很多未知的不适应因素，这对企业的健康成长没有任何好处。从战略高度上把握企业的成长步伐，保持合适的发展速度，是每一位经营者都必须坚持的商道真经。
