雷军说：“在高速变化的产业，一个人没有学习的态度和学习的能力，就一定会被淘汰。只有用放大镜看别人的优点，才能有虚心学习的能力。学习能力最重要的表现是反思总结，一个人，只有不断反思总结，能力才会不断提高。”
别人是自己的一面镜子，不了解别人，不能正确认识别人，就不会真正认识自己。认识人的困难在于会不自觉地根据自己的理解先对人做出一个预设，如此一来，想要真实地了解别人就困难了。
乔布斯偏执，雷军平衡；乔布斯自私暴躁，雷军温和，生气只是低头不语；乔布斯认为世界非黑即白，一个人不是精英就是蠢材，一个产品不是奇迹就是垃圾，而雷军不忍心伤害别人。这种性格以及做事特点，让雷军在金山发展当中，虽然遇到过很多外面的冲击、竞争、压力和很多诱惑，但他跟求伯君和张旋龙在中关村做了16年，没吵翻，没分家。
他曾经带着金山管理层去美国最知名的一批IT企业考察，学习优秀管理经验。他发现，金山的管理与世界通用软件企业的管理非常接近，他感到非常自豪，他觉得金山基本脱离了软件作坊的概念。
创建小米科技后，雷军也没有放下他的“放大镜”。
虚心和自满这两个词其实很形象。虚心，也就是空心，只有空心的东西才能容纳。也只有不明白，或者示人以自己不懂或者不很懂，别人才会教你，如果你装作很懂，人就懒得去教训你。不懂装懂就是自满，自满就是还没装上东西，就已经满了，就像一个实心的碗，自然装不上东西。
在小米发布会现场，乐淘网毕胜、多玩网李学凌、凡客的陈年等一帮互联网明星纷纷摔掉手里的苹果手机，高呼“我们要小米!”为雷军助阵。而小米科技的团队牛人荟萃，豪华大气，这自然也是雷军用放大镜看别人优点的结果。
用放大镜看别人的优点，需要不耻下问。金山在做杀毒软件市场前，他在国外买过趋势公司的繁体字版传记，后来又买了简体版的传记，连续读了四遍，还买了八十本，见到同事就送，并把这本书当“教科书”。
如同茶杯要想倒满水，就要放得比茶壶低，如果不放低自己的茶碗，永远不会接到水。同样道理，如果不适时放低自己的姿态，就只能在虚高中被人超越。
“用放大镜看别人的优点”，还让雷军获得了额外的收获。针对目前社会上越来越多人偷奸耍滑的现象，雷军做了一个吃亏是福的阐述。他引述一个身边朋友的话说，注意一下周围的人，大家都喜欢愿意吃亏的人。“我想，和别人合作，假如干活的时候，比谁干得多，分钱的时候，比比谁拿得少，这样的合作一定非常愉快。”在他看来，这个社会不会让一个人永远吃亏下去的，大家都愿意和你合作，你的机会自然比别人多。
雷军对此解释说：“中关村的企业发展到后期分道扬镳的很多，大家都说中国人不能抱团打天下，我想不管怎么说，金山这一点做得蛮出色的。三个人在合作过程中是不大可能不产生分歧的，有不同的观点，我觉得这个很正常，但是关键问题在于怎么解决这些分歧，怎么处理好大家不同观点之间的矛盾。”每个人都有缺点，要想合作顺利，就要用放大镜看别人的优点。
自己看别人做的一个方案，如果带着自己的标准去看，那只能看见自己想要的东西，而不会看见那些自己不想要的东西。放弃自己的标准，顺着别人的思路，才能真正理解别人的方案，然后再用自己的标准评价，才知道好在哪里，不好在哪里。
只有用放大镜看别人的优点，才能真正从别人那里学习经验，吸收别人的长处。高高在上者，只能等待着被别人超越。
用放大镜看别人的优点，要预设自己的无知。
正是因为雷军拿着“放大镜”，不断地发现并借鉴别人的优点，所以才会让小米处于“一直被模仿，从未被超越”的境地。
小米手机诞生前，国内智能手机市场只有两种生态：一是高价格高性能，如苹果；二是低价格低性能，如酷派等国产机。魅族手机创始人黄章曾被寄予厚望，他的产品价格和硬件虽好，服务性却差。此时小米以低价、高性能、好服务的姿态进入，抓住了发烧人群。效仿小米者众多，但并未学到MIUI系统的精髓，它像互联网产品一样，随时接收用户反馈并快速更新。
拿着放大镜寻找别人优点的雷军，这些年下来，收获颇丰。我国台湾地区的所有顶尖公司他都拜访过。他每年都去那里“学习”。他在一家著名企业，看到他们把源程序放在一只巨大的保险柜里，回来后，他也去银行租了保险柜，把金山所有的源程序也保管起来。在另一家企业，他看到一个像是作战室一样的屋子，墙上桌子上都是公司经营的沙盘模拟。他兴奋得不行，一定要拍下来回去好好研究。考察了六天，他拍了6卷胶卷。
作为一个投资人，雷军自然是阅人无数。他表示看人看优点，关键在于如何看。他的建议是：用放大镜看别人的优点。因为每个人都会自觉或者不自觉夸大自己的能力或贡献，自觉或者不自觉贬低别人的能力和贡献。“只有用放大镜看别人的优点和贡献，也许才是真实的。”
在此过程中，雷军一直没有放弃寻找别人优点的努力。从微软和联想那里，雷军学到了不少经验。从市场和客户那里，雷军把理论上的东西细化到最小，就像做软件一样，把程序细化到最小的模块。他在金山的每个员工桌上都放上一个小旗帜，上面写着：“每天，你有多少时间与客户在一起？”他要向市场、向客户学习。从最初在中关村站柜台、守店面，到如今每月去一次我国台湾地区以及美国，考察那里最顶尖IT企业。雷军要成为市场策划大师，要成为IT企业管理专家。
只有用放大镜看别人的优点，才能真正理解别人。也只有用放大镜看别人，才能得出客观的结论。
用放大镜看别人的优点，是雷军在现实中积累的经验。理想主义青年雷军的创业史起步于IT产业。作为中国最早一批IT创富者，1992年雷军加入了求伯君的团队，作为技术负责人参与了金山软件的创建。2007年，当金山软件在香港上市时，雷军已经是金山软件总裁兼首席执行官。
用放大镜看别人的优点，其实是一种虚心。
如果要学习别人的长处，则要放大别人的优点了。因为人会不自觉地抬高自己，或者对自己的想法带有不自觉的固执。在要求自己真正了解别人的思想之前，不要有任何的知道；只有什么都不知道，才能进入别人的思维；也只有进入别人的思路，才能真正的知道；也只有真正的知道，才能正确的评价；只有正确的评价，才能确定自己是接受，还是拒绝。如果要打败自己的固执，就要放大别人的优点，如此才能接受别人，才可能让别人的优点成为自己的。
