真正完美的东西是无法复制的。小米的成功在于成功做了自己。他没有照抄苹果，也没有照抄其他。伟大的成功是唯一而不可复制的。小米的成功并非是因为复制了别人，也不会因为有人复制小米而成功，因为，真正的成功从来不可能被复制。
成功不可以复制
真正的成功是不能被复制的。小米同样如此，尽管在很多人看来，小米成功的模式也很简单，但这样认为的人忽视了小米成功所借助的天时地利人和。
男人喜欢看武侠，女人喜欢看言情。原因很简单，他们都喜欢跟理想中的人物对号入座。男人看武侠，看着看着，就把自己当作令狐冲或者杨过等某个风流倜傥的侠士。而女人，则总是希望自己能是小说中那委婉的女子，拥有一段荡气回肠的爱情。
(1)苹果极简的道理堪称完美，只有走一条不同的路才有机会。
人的幻想不仅仅停留于那些子乌虚有的东西上。当年，秦始皇南巡，刘邦和项羽都喜欢凑热闹，刘邦看后，发出了“大丈夫生当如此”的感慨。项羽则更为直接，直接声称“彼可取而代之”。现代的年轻人，其内心的狂热丝毫不逊于当年的刘邦和项羽，而现代信息的发达，让他们也直接接触各种各样的成功人士的信息，更让他们有了更多模仿的对象。
雷军这样描述小米狂热的粉丝：“大部分粉丝心中对完美手机都有很多想法，但因为开发一款手机很难，他们许多人无法实现自己的想法。他们会给我们提供意见，告诉我们希望在手机中集成什么样的功能。一旦我们能采纳并实现这些功能，他们就会乐于与好友们分享好消息。”
雷军一直认为，创业的时候，都有一个伟大的梦想，都希望自己能够成为下一个李彦宏、下一个江南春、下一个古永锵、下一个谁谁谁，这是激励所有人创业时，内心里燃烧的火焰。
小米是成功的，小米的成功也没有复制别人。雷军的“小米科技”被不少业界人士解读为：正试图在中国复制一个乔布斯的“苹果”。但雷军非常坚决的声称，“小米不是中国的苹果。”
“人和”在小米成功当中扮演着重要的角色。小米成功的另一个关键因素是小米的“米粉”。
(3)过几年再看，就会发现小米走了一条自己的路。
(2)互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是谷歌；击败谷歌不是另外一个谷歌，是Facebook；做中国的苹果根本没戏。
“米粉”是小米粉丝的昵称，是小米成功之路中的重要一部分。小米发展到今天很大一部分是由于米粉的响应。2012年9月20日小米手机MI2的工程机面世，小米邀请了1000多名资深米粉参与，请他们提供建议。有些第一代小米手机的用户并不清楚SIM卡必须被推入插槽底部才能正常读取，因此在小米手机1S中，小米听取意见，加了一个提示贴，告知用户。
雷军举例说明小米做不了中国苹果的原因：
小米“人和”的另一个重要方面就是创业团队。几个合伙人都是来自各个领域最拔尖的人才，他们的追求是做最好的手机品质。有的手机说某一点做得比小米强，比如比小米更薄，或者摄像头更好，但做手机一定要平衡，做到整体最好，小米在整体上取得了领先。
“把自己的活儿做好”，这是问题的关键。
对此，雷军如此评价：“有同事看到百度上市非常成功，羡慕得不得了，他跟我聊了几个小时，我跟他说了一句话，我说你这么羡慕，李彦宏能分你一分钱吗？不会分吧！那好，回家该干什么干什么去。”所以，我们要学会欣赏和祝贺别人的成功，然后回家该干什么干什么，与其临渊羡鱼不如退而结网，回家把自己的活做好，这最重要。
小米模式是互联网手机系统化的创新，不能单独讲某个创新，这里有很多创新点。比如小米是第一家把手机这个“黑盒子”打开的，告诉用户用了什么芯片、什么显卡、什么屏、什么电池。以前国产手机是不拆机的，小米鼓励同行拆机，开创了手机元器件透明化。小米还开创了卖工程机的先河，把用户引入到整个研发流程来，从硬件开始就让用户参与设计。MIUI软件更是让“米粉”自己参与，完全是互联网模式开发。还有互联网形式的传播，成就了成功的小米微博营销案例。
单纯就小米选择的时间点而言，小米是无法被复制的。2012年智能手机爆发了，恰好小米已经站在风口上了。那个时间站在那个点上，几乎都能实现100%的增长，但如果换一个时间点来做，就很难说了。小米的成功，甚至超出雷军的预料，他也没想到会有那样的成长速度。一开始他认为卖30万台就不错，后来发现卖200万台也很轻松，再后来认为卖到400万台就可以裸奔庆祝了，最后的结果则是719万台。
但“谋事在人，成事在天”，做事光靠激情和努力是不够的，成功必须天时地利人和才行。很多人看到的是别人成功的表象，而没有看到成功是综合条件作用的结果，照搬照抄，在别人那里成功，在自己这里可能就是惨烈的失败。
当然，小米不能复制的一点，在于小米的创新。
雷军极力撇清小米和苹果的关系。雷军曾称“乔布斯是神，小米做不了中国苹果。”他表示，“我18岁的时候就是‘乔粉’，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是‘易上手，难精通’，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。”
小米的出现是创新的结果，而且小米模式确实在不断演进。小米不是孤立存在的，单靠一家是完不成的。手机是比电脑复杂得多的产品，电脑可以DIY，手机不行，它要追求整体性能。小米要营造自己的生态系统。现在，他们已经推了应用商店、游戏中心、小米读书、做了主题市场。
