雷军的解释是，大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。但雷军认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。
从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂。创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！这就是雷军一直强调的专注。
其实，做手机产品，对手机公司来说是再容易不过的事情了，深圳的山寨厂一天就能做出100款。想做出一款好手机，你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果不自信就做100款，如果自信就做一款。但是，这话说起来容易，做起来难。
有多大的锅，下多少的米。贪心不足，常常让人在市场面前不淡定。任何行业要做深做透，都要下一番功夫，而任何行业只有做到一定的深度才能在此立住脚，最忌讳是在某一个行业刚刚有点起色，就开始圈地，或者贪大求全，不是从某个环节入手，而是直接做整个产业链。
此外，他还透露，小米已经有很多创意在实验了，但最终是否会发布仍未可知。
“我应该让我的朋友们买哪些？”乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧地砍掉不同型号的产品，很快就砍掉70%。
第四，解决有明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
雷军做小米，很好地执行了以上四点。小米发布之后，有人说，小米是在模仿苹果。在雷军看来，苹果是不可能被模仿的，但小米的确借鉴了苹果很多东西。而苹果和乔布斯给雷军的第一个启发就是专注。
具体要做到以下四点：
其实，正是乔布斯近乎固执的单纯和专注，让苹果起死回生。在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念：决定不做什么，跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是Mac机就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。
甚至是乔布斯，他刚开始做手机只做一个颜色，做了几个颜色之后他觉得不够专注。
目前小米仍专注于小米手机、MIUI和米聊三个领域。雷军认为，小米现在集中精力把现有产品做好已经相当不容易。专注是一件很不容易的事情，“我们在内部讨论的时候每天都在讨论克制贪婪，要少做点事情。”雷军表示，小米在过去几年中放弃了很多机会。
乔布斯那时候还高调砍掉了“牛顿”项目，即当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。停掉“牛顿”后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。
商机无限，但是商机要转化实际的盈利，还有很长的一段路要走。很多人常用的一句话是：现在不做，以后就没有机会了。是的，有些事情，错过了就没有机会了，但现在就去做，也不一定就有机会。
雷军的一个朋友，在一家做软件的大企业做了10年的软件研发，想出来创业，问雷军要注意什么。雷军开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。
其实，不管市场多大，潜在利润多么丰厚，业务的突破只能从一个点开始。而这个点越小，针对性越强，优势越突出，磨得越尖锐，突破的可能性就越大。尤其对于新公司新业务来讲，找出这样一个点，打磨好这样一个点是成败的关键。只有这样，才能集中一切可以利用的资源，集中一切优势力量，在市场上有所突破。也只有这样，才能由点到线，由线到面，从容占领市场。
几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。说服董事会后，苹果高度集中研发了PowerMacintoshG3、Power bookG3、iMac、iBook四款产品。
当有限的投入和资源被分散之后，先期的投入还没等交完学费，公司的各种问题可能就来了：没有进入行业的时候，觉得这个行业只是坐等收钱，等进入之后，才发现行业前景黯淡；一开始信心满满的团队，现在开始怀疑抱怨；原先预计的投入不断增加，盈利却遥遥无期……
第二，选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。
第一，一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。
越简单越单纯，越容易成功
第三，解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。
当时苹果离破产也就不到90天。乔布斯只用了一招杀手锏“专注”，就让苹果从1997年亏损10.4亿美元，变成1998年赢利3.09亿美元，苹果公司起死回生了。
雷军从乔布斯身上学到的就是，能不能只做一件事情？少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。所以，当雷军做手机的时候，高度认同“大道至简”，越简单的东西越难做。他们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机”。
经常有些公司老板会骄傲地自夸：我们现在做的事情很多，我们公司是一家大公司，非常有前途。其实不然，如果以为自己做的事情多就是大公司，这是一件很可笑的事情。只有那些承认自己在很多地方不行，只能做有限事情的老板，才能真正让公司走得更远。
苹果市值超过6000亿美元，仅仅iPhone和iPad的贡献整整占据了苹果75%的营业收入！iPhone获得了全球智能手机市场73%的利润。而苹果到今天为止，也只出过有限的几款手机而已。
