靠着自己的“运气”，雷军也顺势投出了一个生态链，而这些生态链上的企业逐渐开始发挥合力。比如在2012年11月间，小米收购了多看，获取了“小米盒子”这个已经成型的产品，以最快的速度推向市场。虽然因为后期政策原因，小米盒子一度被搁置，但也看到多看对小米正在起到补充的作用。随后，金山子公司Kingsoft Cloud Group(金山云)将以每股0.02美元向小米发行及出售9100万股股份，交易总金额为182万美元。交易完成后，小米将持有金山云9.87%的股份。小米所需要的云业务，也不再需要自己从零做起，而是直接与金山合作。
经过思考之后，雷军发现了简单与困难取决于两个方面：第一点考虑要做的是什么事？第二点是为什么这个阶段做这件事情？第二点尤其关键，因为第二点直接就是一个人的运气。
“转运”的雷军点石成金。
经历了金山的苦难之后，雷军在想，在没有办法把握运气的时候，如何把握这些机遇，如何在对的时候做对的事情，而什么又是对的事情呢？
很多人谈战略，什么是战略呢？战略就是在对的时间点做了对的事情，其实对于一般的企业家来说，做对的事情是很容易判断的，只要大家在这个行业里面有一定的经验，做对的事情是比较容易的。但是，在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。
这个结论，是伴着雷军的惨痛教训得来的。
何为运气呢？中国古语说，天时、地利、人和，运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断，而时间点无从琢磨，往往很多年过去了，回头来看的时候，才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向，“撞”对了一个好的时间点。
雷军自己是做技术出身，写了10年程序，雷军不认为自己是一个做Marketing(营售)和讲故事的高手，甚至在很长的时间里他都觉得这是他巨大的劣势，看别人融资那么容易，他怎么搞个事情那么难。上市花了8年的时间，上了5次才可以上成。别人很简单的事情，怎么到了他这里这么倒霉呢？
接下来，雷军势头依然很猛。一方面，从智能手机行业来看，小米基本还可以保持高速增长。另一方面，雷军投资的20余家企业逐渐成熟，有些开始盈利，有些排队上市。
谈起这段经历，雷军一直耿耿于怀：“金山创业的艰难就不说了，这个公司一度面临着全世界最强的竞争对手微软，创业两年后，我们差点关门，当时剩下十来个人七八条枪，账上七八十万元人民币。从1996年，我们重新创业，一仗一仗打过来，中间没有依靠过任何风险投资的帮助，账上从十几万元人民币到五亿现金。到了1999年，当时年幼无知，被人一忽悠就准备去上市，一上市就上了八年时间，准备过五个板块，花了一亿人民币上市中介费，好不容易在2007年IPO成功。很简单的一件事情，别人上市一下子就上了，没上还没死的，我估计就金山一家，准备上市像是脱了一层皮，金山就有这点顽强精神。但是我就在想，难道做企业真的需要这么艰难吗？我自己20多年来，成功的喜悦并不多，失败的教训比比皆是。”
光有勤学苦练是远远不够的，关键问题是多一点点运气。明白了这个问题还不行，雷军一直想如何把运气变成可控的，那怎么才能把握成功过程之中重要的东西？怎么把运气变成可控的？想来想去，雷军觉得所谓运气从理性的角度来看，其实就是在对的时候做对的事情，这比任何时候用对的人、把事情做对都更重要。
金山上市选错了时间点。
2004年，求伯君公开对媒体表示，由于受限于软件公司净资产的法规限制，金山公司已放弃在内地上市想法，继而把目光专注于正热烈追捧网络游戏概念股的美国纳斯达克。当时金山正在进行网络游戏的开发。2005年底，金山上市的消息再次更新，金山计划2006年第三季度在纳斯达克上市，集资1亿—3亿美元，已选定摩根斯坦为主承销商。然而金山的运气的确很糟，美国突然颁布萨班斯法案为代表的一系列企业准入审查制度，大大提高了中国企业在美国上市的门槛。另一方面，由于赢利能力在纳斯达克的审计没有通过，金山赴美上市的计划在这年年底全面搁浅。金山上市又一次选错了时间点。
雷军说：“在对的时候做对的事情，是个战略问题。我经常看到不少企业的副手离职后，对别人吹牛，这公司是我干出来的。可能他讲的没错，但是谁决定在什么时候干什么事情的？这个人的贡献远远超过了真正干事的人。”
这些失败的原因，雷军把它总结为运气。既然运气是“在对的时间做了对的事情”，就说明金山在那时做的事情与年代不合拍了。那时，正是互联网大潮兴起的时候，而在软件方面，微软大势已经形成，所以，在那个时间，还坚持做软件，就做错了。
几次的融资使金山活了下来，而且幸运地在自己坚持的道路上走下去。
在被评为“2012年度创业人物”时，雷军说：“小米85%的成功都靠运气。我现在做小米的状态不如金山时代，那时我每周上7天班，每晚12点下班，但这有多少用呢？我们被过去的教科书教育，成功是99%汗水加1%的运气；但是有好事者考证，1%的运气超过了99%的努力！创业者能做的，就是坚持在创业的路上排队，总有一天馅饼会砸在你嘴边。”
早在1999年，金山内部就探讨上市香港的可能性。当时内地科技企业基本上都是在香港上市，但求伯君和雷军都发现香港创业板市场只有三四家企业在IPO价格以上，因为那个时候亚洲金融危机刚结束，整个亚洲股市都非常低迷。公司聘请的证券顾问认为香港创业板至少需要三年时间才能恢复，建议在内地A股考虑，等待内地A股推出针对中小企业的创业板。
也正是明白了这个道理，掌握了“运气”，到2012年，雷军已经是中国互联网最大的赢家。
幸运的是，2006年8月，金山获得最大一笔风险投资，总计7200万美元，三家风险投资商分别为GIC、英特尔投资、新宏远创基金。在2006年融资之后，金山管理层及员工持有的股权处于相对控股地位，联想集团、张旋龙则减持了相当部分股份。
这一等就是4年，国内一直没有推出创业板。金山只能说运气不好，金山做的事情还不错，但时间不对。
至此，雷军就开始“转运”了。“劈柴不照纹，累死劈柴人”，顺势而为，在对的时间做对的事情，借力打力，自然要容易很多。如果逆天行事，就算付出了10倍于他人的努力，可能也不会成功。雷军拿这个道理把金山和小米做了对比：金山以前做软件，这个行业整体面临互联网、盗版的冲击；小米能成功，首先是因为移动互联网这个大方向，选对了。
他的成功不仅是小米的飞速增长，还有他投资的企业也开始进入收获季节。2012年YY上市，雷军7年前一笔100万美元的天使投资，如今市值已超过1.3亿美元。
