雷军是追求快的人。快，其实就是做事效率的快。导致做事效率不高除了懒之外，一般有两个原因：第一，做事没有章法，拿起这件事，又放不下那件事，结果都没有做好；第二，想干，但事情太多，不知道如何下手。
果然，米聊一出，态势惊人。
这也就是雷军一直强调的“少即是多”。
做一件事情，是做好所有事情的前提。大家都知道大而空是一个毛病，不幸的是多数人恰恰就有这个毛病。很多事情无法解决，也是因为有这个毛病。“千里之行始于足下”，谁都明白，足下迈出一步，谁都能做到，但让人走一千里，却很少有人能做到，因为人在这个过程当中走的每一步，都把一千里背负在思想当中。
总之，就是要做手头最重要的事情。所以，当雷军发现在手机上做社交应用存在巨大空白时，他立即行动。“当这个机会被我们发现时，我们就立刻组织团队，马上做。”几个月后，米聊横空出世。
小米在2S的基础上有两个版本，16GB和32GB。主要是为了解决不支持SD卡扩展后，用户存储空间可能不够的问题。为什么取消？因为SD卡坏损率太高，带来了巨大的负面口碑和维修量。所以小米采用这种解决方式，而且速度更高更稳定。
显然这种路径也考验着雷军对小米的控制力。“今天，小米对我和合伙人的依赖，超过了金山。这是我矫枉过正的，当初要把金山做成大公司，而今天要把看起来很大的小米做成小公司。”
别人的做法可能是推出四款全新的产品，包括外观差别都比较大。而小米是一个产品根据市场反应，切成四个子版本。每个子版本做一段时间，有效地把生命周期拉到了18个月。而且这四个版本能够共用生产线、元器件和设计，可以最大规模地降低成本。
其实，不管事情有多复杂，人在同一时刻，所能够做的事情也是有限的。
2011年8月16日小米发布小米一代，10月底上市。2012年5月发布小米一代青春版。8月发布1S。到2013年3月一代基本停掉。
他的建议：把时间用在做重要不紧急的事情，不要把重要不紧急的事情拖成重要紧急的事情，这样就会轻松一些。
而MIUI是小米软件业务的核心，目前小米单发的软件除了MIUI之外，只有米聊。在这方面小米不会做更多的探索，MIUI平台上的东西足够了。
知道最重要的事情是什么，并用心把它做好，一步步累积起来，就是成功。因为只有如此，每一步都能做到极致，在自己无法超越的同时，别人也难以超越。
他认为这样的安排会使得大家一天下来不会显得太忙乱。雷军还分析了大家为什么太忙的原因，称事情分成四类：重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急。太忙的原因大多是因为紧急重要的事太多，计划没有变化快。
其实2S和2A也共享了绝大部分元器件。小米是2012年8月发布的二代，10月底发售。卖了6个月的二代，雷军希望再卖6个月的2S，再卖6个月的2A，这样就延续起来了。所以在二代上面，我们看到了三个小版本，二代、2S、2A。
雷军在谈及时间管理这一话题时给大家建议：第一，每周拿出几个小时静思，想清楚最重要的事情；第二，每天早上把当天所有事情排序，只做重要的几件事；第三，每周拿出一整天，仔细对分管的各个组进度，不留死角；第四，其他几天对付最关键业务；第五，简单的事情立刻处理。
“我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做得更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期。”雷军说，“可能跟我退休了三年时间有关。那段时间我投了20多家公司，远距离看这些公司和金山，我发现过去二十年我可能每年都做几十个决定，但最重要的决定几个就够了”，“很多时候做得越多，反而越是减分。”
排除干扰是一回事，关键还是要把手头重要的事情做好。找到自己最应该做的那一件事，并把他做好，才是关键。
雷军知道自己手头最重要的事情是什么。小米的大量决策来自一线，技术越复杂，越是一线员工起决定作用。雷军的主要工作是正确制订战略和战术，战略就是在什么时间点、做什么事情，战术就是用对的人把事情作对。而进行大的战略决定，第一个原则就是“go big market(做大市场)”，下注未来十年有潜力的方向。
雷军显然很赞许这样的速度：“这个团队比较深入理解小米的模式，愿意全身心投入去做事情。小米做的事情很少，一个3000人的公司，用了三年时间，融了几亿美元的现金，三年只做三款产品，这是很少见的。我有一个认识多年的朋友，他一个二十几人的公司，做的事情，都远超过我们。”
用雷军自己的话说，小米的专注是得益于创始团队，都认准了“铁人三项”(软件+硬件+互联网服务)的创业模式，至今未变。8位联合创始人是雷军、林斌、黎万强、周光平、洪锋、刘德、黄江吉、王川。不管公司如何扩张，都是由核心团队来决定产品的战略，排除了诸多可能干扰注意力的举措。
雷军很好地解决了这个问题。在小米，与那些追求产品更新速度和数量的公司不同，成立逾三年的小米，至今的核心产品只有三种：小米手机、小米盒子、小米电视。但仅仅这三款产品，却保证了小米是中国(甚至是全球)最快达到20亿美元年营业额的科技公司。集中精力在少数事情上，保证了能把这些事情做好。
通常在具体的日常工作中，雷军会对某项工作提出一个大的框架，然后鼓励小米员工快速反应、先行先试。小米不要求每个人做得更多而是做好，“我们不会因为你做的事情少，而觉得你不够好”。
通过“用心做好手头最重要的事”，小米不断从一个好走向另一个好。
客观上，人在同一时间，把一件事情做好就行了，而现实也是，在同一时间，也只能做好一件事情，并且前提是全身心的投入。但想要如此投入却很难，行为的常态是在做一件事情的同时，却时常牵挂着其他的事情。对其他事情的牵挂，虽然对其他事情毫无助益，对当前的事情却有害无益。更关键的是，导致人身心俱疲。
这跟一代的策略差不多，但一代没有这么紧凑。如果按照一代的做法，可能是先出2，再出2A，再出2S，再出2S简配。应该会这么干。
