“按自己的方法做事，而不是按别人的预期来做。”他说，“我想办一家好公司，而不是一家大公司，也不是最挣钱的公司，也许股东、员工有这样的需求和想法，但不是我的想法。”
他理想中的好公司，要有好的产品，要让用户喜欢，让用户变成发烧友和粉丝。他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想，他已经看到了雏形。
已过不惑之年的雷军，面临着内心巨大的困惑，那就是他缺少一个让自己内心踏实的东西：“我原来不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是没达到。在我看来，我是失败的，很多人都说我是成功者，但我感受不到。我是一个成就驱动型的人，这样的人，能够忍受各种痛苦，然后前行。”
那雷军的目标在哪里呢？
集众人的成就感，让自己感到成功，这就是雷军做小米的方法，也是雷军做小米的目的。当所有的人都能在小米身上体验到成就感的时候，小米不成功也难了。
雷军说，这就是他所希望的。不需要卖很大的量，而是踏踏实实把产品和服务做好，否则：“就算百分之一的人骂你，也是铺天盖地的，让前面的一千人一万人喜欢才重要。我不认为盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”
有成就的人，不一定就有“成就感”。貌似成功的人，不一定有成功的感觉。
在雷军看来，有追求不一定有原则，有原则不一定有追求，原则和追求是两个意思，梦想是指内心的追求，当内心有目标，就会过得比较充实，内心没有目标，会迷失。今天我们这个社会有很多迷失，迷失之后就会没有原则。只要有目标，每个人都可以很伟大。哪怕扫地，把地扫得很干净，这也是一个目标。现在关键问题是，很多人连地板都扫不干净。
在雷军看来，创新的本质就是自己热爱这个东西，钻研这套东西，然后把有相同想法的人聚集在一起。小米就是这种想法的体现。他把小米的群体分了两类：一个叫发烧友；一个叫泛发烧友。泛发烧友是指你可能不专业，但你得有专业设备。所以小米就是给贴了一个标签，不一定真正专业，但是有专业的想法，愿意选择带着专业气质和这种角度，这就是小米。
小米，处处体现着雷军对成功的这种理解。
“被高度关注以后，人会自觉不自觉想做一些哗众取宠的东西，因为你总是希望能够引人注目，很多企业家都是差不多这样的。”在金山时长期处于高关注度的他，自己创业时就坚持一定要让自己心境平和，不会为了外界说什么做什么，影响自己的心态和判断。
为了18岁的梦想，雷军40岁开始“第二次创业”。他在新浪微博中这样介绍自己：“小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。”从2007年离任金山CEO后，他投资过UC浏览器、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟悉雷军的人知道，他的野心绝对不是做天使投资人。
雷军做小米，不仅仅是要让自己享受成功的感觉，也让每一个参与小米的人有成就感。雷军办小米的目的就是聚集这么一帮人的智慧，做大家能够参与的一款手机。当小米在网上发动过百万人参与，参与者提的建议如果被采纳了，就会觉得“这个功能我设计的，你看我多牛”。说得直白一点，小米销售的是参与感。有人发明了一个功能，会把办公室每个同事动员起来用小米，把家里人动员起来。他们觉得小米是他们的小米。
或许，当以社会功利的眼光来评价雷军的时候，他已经相当有成就了。当功利性的目标过多强调成就时候，就会忽视成就感。成就在于自己已经到达了哪里；成就感在于翻过了几座山，跨过了几道河。有不经历困难和挫折而获得的成就，但没有不经历困难和挫折而获得的成就感。成就，是以社会的标准来衡量的，而成就感，则是用自己的标准来衡量。
小米成了一个网友的圈子。后来延伸到组织各种各样的同城会活动。还有去小米之家做义工，义务帮着别的米粉服务，他们觉得很有成就感。这就是小米真正的精髓。
“什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！”
雷军做金山的时候非常苦，大家都说他是劳模。他就把金山上市当作目标，当他登上山顶后，很落寞很无聊，所以就退休了。他40岁生日的时候，想起来有个18岁的梦，所以就创办了小米。
按照这种思路，小米取得了巨大的成功。在小米举行发布会之前，他要求市场部请1000名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了1000人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。无数人走后门、找关系想来参加，你能理解这种热情吗？一个新产品的发布会，有这么多人来要门票，本身就说明产品的吸引力，这是挺难的一件事。
所以他说：“你也就理解了我的困难和问题，你不能取悦每个人，总有人喜欢你，有人讨厌你，还有些诋毁你，这是你要付出的代价。”
成就，甚至成功，都是可以直接给予的，而成就感则只能通过自己努力获得。
对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上的一次自我调适的过程。
