其实，雷军在决定做小米的时候，心里也很忐忑。
利润获取方式的创新。抛开纷繁的移动互联网概念、MIUI的概念，小米获得的超高利润，还是源自硬件销售，这是不争的事实。小米获得的超高利润，还源自于倍受争议的期货模式。众所周知，手机产业链的物料价格，会随着时间不断大幅下降。产品发布之际的超高性价比，随着时间的流逝，逐渐成就了产品销售的超高利润。顶着超高性价比的帽子去发布产品，却由于期货的模式获得了硬件销售的超高利润，这是小米无法在被诟病中自圆其说的关键点。对比一下小米的模范对象，苹果也同样获取了硬件销售更多的暴利，却没有人去攻击，原因在于苹果的生态链及品牌溢价。所以只要丢掉超高性价比这顶帽子，小米其实很容易回应这些质疑，只需要解释这是小米的品牌溢价即可。而你们挣不着，不过是因为你们品牌价值低，你们攻击小米，是因为“羡慕嫉妒恨”。
有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，反倒引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。反而能实现创新性的突破。
这些问题，都超出雷军的意料。雷军说：“很多人都问我小米为什么能够成功？我说其实就是互联网的出现，那么互联网是个什么东西呢？互联网对我来说其实挺难的，因为我们原来是做传统的行业。15年前，或者更早的一个朋友，我们以前都是一起做软件的，一个软件公司想理解互联网公司其实是很难很难的一件事情。1999年，我就处在极度的焦虑之中，这个我怎么能转得过去呢？其实，那些互联网公司，往往都是无知者无畏。很少有足够商业经验的人干成的，我们以前的所有经验都变成了障碍。所有的经验变成了障碍，这多恐怖，说你没经验就是好的，有经验你误入歧途，你死定了。”
其实，就互联网来说，几乎所有东西都是新的。雷军乐于接受这个挑战：“你原来的经验还能用得上，但是你要重新武装自己，武装什么呢？第一点、互联网不仅仅是一种技术，互联网最重要的是一种观念。你要学会用互联网观念去想问题，保准我们这个行业，如果用互联网去想问题，一定可以办得非常好。很多人都说我是很成功的天才，其实不是的，是因为我掌握了一整套的方法论。就是这样的，我不过就是用这种方法，帮助了那么多企业创业，成功率非常高，这是一整套方法。你们可以看看，每一家公司都是这样的，我找最优秀的人，跟我关系最铁的人，给他钱，鼓励他，然后说你干，没关系，死不了，死了也没关系，早死早超生可以再来。就是这样的，没关系的。所以互联网思想的核心是什么？是七字绝，这个七字绝就是我一直讲的，就是我经常念的经，叫专‘注、机制、口碑、快’，就这七个字，我的观念是由互联网思想武装的，事半功倍，攻无不克，战无不胜。”
供应链层面的创新。小米凭借电商预定的模式，做到了以销定产，这是传统厂商梦想未曾到达的。凭借终端消费者巨额的预付款，同时享受了传统品牌商相对上游的供应链优势，又没有传统渠道商压货之虑，先收钱后发货，小米现金流优势明显。
对雷军来讲，再创业做不好的核心原因是心态——急于求成，觉得自己什么都懂，觉得自己很厉害。“我是把心放到什么都不懂的状态来创业。”
渠道建设的创新。雷军的势能，及雷军系电商的相互助力，终于帮助小米突破了原有渠道的藩篱，意义在于手机销售渠道建设上的颠覆式创新。互联网销售的扁平化，去除了线下多极渠道的盘剥，每一分钱都落到小米的口袋里。
在2011年雷军高调宣布做手机之际，不懂的都在摇旗呐喊，“懂的人”都充满疑虑甚至不以为然。其诟病主要集中在雷军及雷军系并不具备硬件的基因和量产的经验，贸然进入手机红海将凶多吉少。当然这样的判断，同样折射出部分手机圈老人的傲慢与偏见。
互联网是一种思想，是一种精神，一种无知无畏的精神，一种不怕困难、不怕死的精神。只要有这种精神，就不怕跌倒，就不怕失败。
当然，创新意味着以无畏的精神，不断克服那些意想不到的困难。
无知，反而无畏，无知无畏，最能创新。
小米在很多地方是创新的，这也是传统手机商“学不会”的：
事实上小米用400万台的销量，和公司近40亿美元估值，阶段性有力地回击了这些质疑。传统手机产业，对于雷军的小米，经历了“看不起，看不懂，学不会”三个阶段。
资本运作的创新。作为天使投资公认的第一人，雷军对接资本的能力毋庸置疑，这同样是小米的核心竞争力。2010年底，小米完成A轮融资，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美元，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。在A轮融资同时，核心员工共同投资如此大的数额同样是罕见的，这恐怕也是一种创新。
雷军在小米创业的时候，遇到的一个大问题就是供应商问题。雷军说：“供应商不理你，还有更拽的呢，我就不说名字了。不理你，包括富士康。你以为富士康会帮你生产？开玩笑呢，理都不理你。所以我们把所有排名第一的老大，业内的供应商全部敲了一遍。终于有公司帮我们干，过了半年做下来了，富士康找我们做了，现在富士康是我们第二个供应商。”
“你一定要说服你自己，说服大家，甚至真的看好你自己，而且在风险很大的时候，你愿不愿意投资自己。有了这样的决心以后，我要克服的东西是什么呢？我要克服再创业的最大的风险是心态。”
雷军没有做过手机。在做手机方面，他完全称得上“无知”。
品牌建设的创新。小米的模式，首先解决了品牌的问题。雷军的个人品牌、传播力、影响力，不但有效地帮助了小米品牌的建立，而且是用非常低的营销成本。在互联网上，雷军作为一个人格魅力体，完成了自己品牌的价值变现，而小米手机，开启的其实是一个人格魅力体的新时代。在未来人格魅力体，都可以直接向其粉丝销售其产品或服务，以获得价值变现，完成商业的闭环。
但让雷军引以为自豪的是，小米干了几个月以后，在所有手机的排行榜上排前五位了，小米前面是苹果、三星、诺基亚、HTC。每天小米有好几百万的搜索量，因为小米没有在淘宝开店，淘宝上的都是“黄牛党”卖的，“黄牛党”卖得比小米贵20%，还能排到前面，偶尔也能排到第一位。
