现在的雷军，是一个很懂得做减法的人：“中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得工作12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。”
也正是因为雷军懂得董事长应该做的事，所以，他能做多个公司的董事长。
公司是需要合作的，合作的一个重要方面就是专业的事情让专业的人做。对一个董事长来说，尊重专业的人的意见，倾听并采纳专业的人的意见，这是董事长重要的素质。不懂技术，就不要对技术的事情指指点点；不懂市场，就不要对市场的事情瞎掺和。
“把事情做少”，也许这就是雷军能够做多个公司的董事长的重要秘诀吧。
雷军目前可谓多线作战，多路开花，其在移动互联网、游戏、电子商务等领域均有多项投资。雷军旗下的小米、多玩等业务，均已发展到最为关键的时期。雷军也明确表示，自己今后的精力分配将是：小米、多玩和金山。
在小米，因为雷军是董事长，同时又是CEO，所以，他实际是参与很多工作的。雷军说：“我的工作跟林斌的工作是一样的，我们两个人管同样的事情，更多是我们俩商量一起做，建班子，定战略，带队伍。除了这几件事情之外更多是在一起讨论我们产品设计是什么样，哪些点可以打动用户，然后我们特别关注用户反馈，用户体验，所以我主要工作就是刚才这几点，当然我觉得这些工作都有林斌的贡献在里面，我跟他是一起完成写工作，还有小米的五个合伙人，大家都分工在每个领域里面，其实他们几个人都是能管很大队伍的人，我跟他们开玩笑，现在200人，也许我们任何一个人都能搞定了，我们这么多聪明人堆在一起，必须拉开才可以打好仗。”
其实，任何人在做事之前，都要先定好位。根据定位，确定自己的职责。只有如此，才能把该干的工作做好。
放手，是以信任为前提的。一旦找到了认为靠谱的人，雷军就会充分给予信任。雷军等创办的顺为基金曾经投资了一家名为宝宝巴士的早教APP。其创始人唐光宇也是连续创业者。唐光宇本人并不认识雷军，他对雷军的投资多少有点担心。唐光宇给自己定了两条底线：绝不会签订对赌协议；坚决不会丧失公司的控制权。后来在北京见到雷军时，他觉得自己的担心很多余：“他是相信了你这个人、你这个项目才投你的，所以不会签什么对赌协议制约你的。”
对一个董事长来说，仅仅知道自己应该做好什么是不够的，一个合格的董事长，要想把工作做好，更要知道什么工作是自己不能干的。雷军不仅知道董事长应该做什么，对于董事长不能做的事情，他也很清楚。第一，不与总经理争权，有意见可以提，但不要轻易干预总经理的决策；第二，不与总经理争功，要充分肯定总经理的成绩和贡献。尽量干些管理团队干不了或者不喜欢干的事情，比如得罪人、求人的事。
善于准确定位，是雷军的一个特点。雷军在2010年重回金山担任董事长的时候，自己规定了上任后的三大任务：首先是坚持金山各业务MBO(目标管理法)计划不改变；其次是金山坚持做投资占股公司，为各业务线帮忙不添乱；最后，雷军和求伯君还将寻找新的CEO人选。
做大事需要合作，合作就要分工，分工就要明确责任义务，就是要专业的人干专业的事。如果有具体的业务，就让有这方面专长的人去做。每项工作要做到极致，都需要付出巨大的时间和精力，这些都不是一个人所能完成的。一个好的团队领导人，是否合格的标准就是能否让自己很闲，让团队中的人很忙。
也正是雷军的鼎力支持与大胆放手，傅盛才有了更大的空间。傅盛在担任金山网络CEO之后，大刀阔斧进行改革，将金山这家传统的软件企业成功转型成为一家充满活力的互联网创业公司。在金山网络成立之初，傅盛就宣布金山毒霸永久免费，顺应了互联网免费大潮，并在一年内将用户数拓展到1亿，改变了此前一家独大的市场格局，对国内安全市场的健康有序发展做出了极大的贡献。
在小米，雷军是董事长和CEO双重身份。在雷军看来，董事长跟CEO是两个职位，虽然这个职位在很多公司里是合二为一的，但是不少公司也是分离的。在雷军看来，董事长更多是扮演一个所有股东的代表，他要做的事情是代表股东的利益，然后和管理层沟通，做得最核心的事情不外乎就是找到CEO合适的人选，激励和管理团队。怎么帮助CEO理清公司战略，怎么把事情理清楚，这是董事长非常重要的工作。对CEO来说，每天的工作是需要跟团队一起打拼的；董事长则是一个代表，不用直接干，CEO是要直接干的，不管事情大和小，这是这两个岗位的差别。
雷军是多个公司的董事长，同时，还是小米的CEO。雷军很注意董事长跟总经理之间的区别，也注意把握两者之间的分寸。
雷军不仅懂得合作，而且懂得协调自己的精力分配。现在的雷军，身兼几家大公司的董事长，很多人都怀疑他的精力分配问题。对此，雷军说：“现在，我想我的主要精力肯定主要是在做小米，因为金山我是董事长，最最关键的是物色合适的管理层，做好董事长该做的事情。顺为基金更重要的是找了一个管理班子帮我管理投资和我的一些投资项目，因为我过去这些年一直在做天使投资人，投了很多项目。实际上金山对我而言是多了一件事情，顺为基金是可以帮我在我以前在投资的项目上减少一部分精力，总体上来说还是挺好的。”
傅盛这种锐意改革、创新的作风也获得了雷军的赞赏。雷军曾如此评价：“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”
坐好董事长这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
金山CEO傅盛曾经捧得“2011IT新锐人物”大奖。傅盛是一位创新型企业领导者，带领企业积极创新，对企业发展起到极大的推动作用；傅盛还得到行业及广泛人群认可，极具个人魅力，在行业发展、管理创新等方面有突出作为。
一个会干的董事长，肯定不是一个包办一切的董事长，一个包办一切的董事长，注定不会是一个好董事长。一个合格的董事长，不在于自己做了多少，而在于团队做了多少。
有些老板觉得只要是老板，就要什么都懂，什么都要干预，什么事情都要过问。而公司的事务重要的是细节，而细节性的东西，就需要专业的人负责，专业的人来研究。如果一个公司的领导事无巨细都要自己过问，那一定会出现两种情况：要么这个公司无法做大，因为一个人的能力是有限的，受到个人的局限，公司无法做大；要么公司无法做好，因为公司同样会受到个人的局限，只能小作坊式的发展。
一个合格的董事长不仅要懂得合作，做董事长还要懒，要坐得住，忍得住，看得下去，闭得住嘴，当然也要管得住自己的手。不该自己说的不说，不该自己管的不管，不该自己做的不做。
雷军说，董事长要做的事主要有三点：第一，什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；第二，用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；第三，怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。
董事长就该做董事长的事情
