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台湾十大企业家财富传奇

作者:王拥军(近现代)

著作简介

台湾十大企业家财富传奇 封面
类型: 人物传记

《台湾十大企业家财富传奇》通过介绍“经营之神”王永庆、“代工之王”郭台铭、“半导体教父”张忠谋、“红顶商人”辜振甫、“台湾IT之父”施振荣、“船长企业家”张荣发、“金融大亨”蔡万才、“统一国王”高清愿、“驼金山的孤行者”蔡宏图、“米果大王”蔡衍明等十位著名企业家的创业历程、经营心得、为人处事、商业战略、统御之法等,向读者全面展现一个世纪以来台湾商界风云的变幻、财富路线的演进,以及整个台湾企业家的往事今生与集体记忆。他山之石可以攻玉,希望读者能够从中学到经营之道、为人之本,为自己的未来积淀成功的因子。

著作章节

序言 天助,人助,自助

第一章 “经营之神”王永庆

1、勤俭基因是发财的根本
2、敢想敢做,成就石化王国
3、“压力管理”让团队更卓越
4、绝不亏待跟自己打天下的人
5、勤劳而聪明的人不可重用
6、危机是挑战也是机遇
7、“瘦鹅式”经营理念
8、刨根问底缔造创富神话
9、用家族纽带把生意做大
10、反哺社会也是帮助自己

第二章 “代工之王”郭台铭

1、心胸有多大,舞台就有多大
2、经商要有一点儿乞丐精神
3、营销成就“代工”帝国
4、用人要小心求证,大胆任事
5、绝对的权力,绝对的责任
6、“理、情、法”的领导序列
7、策略就是方向、时机和程度
8、郭氏的纪律就是鸿海的执行力
9、“代工”的效率是团队合作的结果
10、创新就是整合、整合、再整合
11、打造新时代的“水牛”文化
12、速度快的赚钱,速度慢的卖库存
13、赢在战略:格局、布局、步局

第三章 “半导体教父”张忠谋

1、掀起全球半导体大战
2、开创半导体专业代工先河
3、台湾知识管理的典范
4、创新的不仅是技术,更是理念
5、管理者要经常深入一线
6、做跨国企业要善用国际人才
7、不遗余力构筑企业文化
8、造钟而不报时的领导者
9、企业“成长”就是美
10、大策略看市场,小策略看对手
11、我工作,所以我存在

第四章 “红顶商人”辜振甫

1、生逢乱世,阴霾中成长
2、弃万贯家财,从基层做起
3、在困境中学会蛰伏
4、开诚立信的生意经
5、经济外交凸显经商智慧
6、传统与现代相结合的人事管理
7、儒商风雅尽显领导魅力
8、汪辜会谈,政商之巅
9、选好接班人才能基业长青
10、祖国情怀成就一生红顶

第五章 “台湾IT之父”施振荣

1、创造电器快餐式经营模式
2、“当地股权过半”的分权管理
3、从错误中学会成长
4、国际化道路上痛并快乐着
5、地缘战略+本土化策略
6、要和其他人想的不一样
7、E时代,宏基再造
8、坚持人性本善的文化
9、与员工分享成就
10、挑战哲学撑起宏基大厦

第六章 “船长企业家”张荣发

1、为海而生的倔强娃
2、多样化经营,成就帝国梦
3、危机意识是时代需要
4、事必躬亲,工作无小事
5、生意人永远不能停止学习
6、开创东西环球航线
7、一手求发展,一手抓稳健
8、有道德心的员工最吃香
9、懂政治,但不搞政治
10、东宫无人是家族企业的痛

第七章 “金融大亨”蔡万才

1、困境起步,从最小到首富
2、多元化战略:“金融百货”
3、规模化提升竞争力
4、战略联盟搞定合作伙伴
5、“借港入陆”的迂回战术
6、宁可少赚,不可赔钱
7、现金流管理是企业的生命线
8、借重专业经理人打理公司
9、坚守原则,谨遵商道
10、面对社会责任不退缩

第八章 “统一国王”高清愿

1、大器晚成,不惑之年开启霸业
2、一步一个脚印,从基层做起
3、让员工跟随企业共同成长
4、人力资源是珍宝,坚决不裁员
5、打通物流开创二次革命
6、老板的形象价值百万
7、再大的企业也要懂得节约
8、“静水流深”的商道真经
9、“三好一公道”的营商理念
10、两岸战略为企业扩张指明方向

第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图

1、把风险意识变成工作压力
2、在稳健发展中永续经营
3、走出台湾,开拓大陆市场
4、人事制度要能够激励员工
5、学习型组织:重教育,做E化
6、多样化战略,发挥综合绩效
7、服务要有资源,软件硬件并重
8、改造企业从改造自己开始
9、与员工共成长、共分享
10、造传奇国泰,享低调人生

第十章 “米果大王”蔡衍明

1、一亿元买了个教训
2、坚持不懈,以真诚换机会
3、价格战,屡试不爽
4、先做营销,再定生产
5、善用政策可以发大财
6、“专制”带来了高执行力
7、品牌活力来源于创新基因
8、有魄力,才有上市传奇
9、百亿不是起点,千亿不是终点
10、米果大王爱做媒体梦

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