1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，也是宏基的一个“龙梦”。
宏基最盈利的项目是与德州仪器公司合作生产存储器。这个项目投资亿美元，这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45％，营业额为2.05亿美元。
1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有多家上市公司。
推动这一切的是宏基的创始人——施振荣，一个信奉挑战哲学的企业首脑。施振荣的梦想扩大新产品的生产能力上。这些新产品包括数码电话、价廉物美的传真机。他引进了一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身，挑战日本在消费性电子行业的霸主地位。
直到宏基的崛起才使得台湾也有了自己的品牌，在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾最大的自创品牌厂商。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到500亿台币，利润提高了50个百分点。
（2）多沟通。可以与企业的员工沟通，以了解企业的真实状况，及时发现存在的问题并加以解决，同时能够为自己制定发展战略提供坚实的基础。另一方面，可以与同行甚至是其他行业的专业人士探讨相关时局的问题，开阔自己的思路。
面对全球化的竞争，一个团队的骨干肩负着更大的责任。企业家最重要的责任就是要为企业的发展制定规划。商场瞬息万变，只有走在变化的前面，比变化先变化，化被动为主动才能无往而不胜。
带领一个团队有固定的规律可循，领导人要善于做正确的事，避免在没有意义的事情上做无用功、浪费时间，而发现商机可谓是领导者最重要的责任。
要想把生意做大，需要狼那样敏锐的嗅觉，第一时间发现猎物，然后扑上去吞食，唯此才能成就企业的未来。
施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
如何让自己的思想走在时代的前面，这可能和每个人的能力有很大关系，但也有些原则可以效仿：
（1）勤思考。企业家不能安于现状，要不断地思考企业的未来，寻找企业实现突破的机遇。
由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。
（3）勇于冒险。一旦发现了商机，就要集中兵力狠打猛打！
同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。
