富邦金控入主厦门商行的一个重要意义是树立了台湾银行借道香港进入大陆的标杆。对监管部门来说，在两岸银行业还没有建立监管合作机制的情况下，积极支持台湾地区的银行在第三地设立的法人机构来大陆开展业务是一条重要途径。
交易完成后，富邦银行（香港）派驻3名董事“高调”进入厦门商行董事会。同时，富邦银行（香港）还与厦门商行签署战略合作和技术支持协议，并引进国际银行同业最佳的经营方法，为厦门商行提供重组、业务及运作上的协助。
2008年6月，富邦金控通过其在港子公司富邦银行与厦门市商业银行正式签署股份认购协议。富邦银行（香港）将以每股元人民币购买厦门商行新发9995万股普通股，占厦门商行完成认购后经扩大已发行股本的股权，交易总价约为亿元人民币。
做生意，必须有远大的眼光，能够根据自身的情况与市场的变化，对自己的企业与发展方向有一个很好的定位，进而制定中长期发展规划。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
很显然，富邦对于收购厦门商行可谓是“早有预谋”。早在2004年，蔡万才决定从阿拉伯人手中收购香港银行55%股份的时候，他就直言，收购香港银行将有利于富邦集团开展内地的金融业务。经过近五年的苦心经营，蔡万才通过迂回战术终于成功开启了富邦集团的大陆淘金之路。
无论投资项目、市场营销，还是推行并购、内部变革，企业家都要有相应的战略眼光，照顾到企业过去、现在与未来发展的实际，在市场竞争中占据优势地位。
台湾地区的银行通过在香港、澳门设立银行或收购港澳的银行来大陆设立分支机构、参股大陆银行，监管部门完全将其视为第三地的法人机构，在CEPA框架下予以积极考虑。这使得富邦金控入主厦门商行成为台湾地区的银行通过在香港设立的银行来参股大陆银行的第一案例。
