（1）只有企业能够持续生存发展，员工才能获得薪水，才能创造属于自己的一份事业和天空，以后的人生才会斑斓多彩。没有了企业作为依托，员工就成了无本之木、无源之水，无以为继，难有作为；而同样没有了员工，企业也就成了枯枝的朽木。企业给予员工展现自己实力的舞台，员工的良好表现也会使这个舞台更加夯实、更加广阔。
在高清愿的童年时期，对他影响最大的就是他的母亲——郭弄瓦女士。高清愿从小就被母亲教导，“朴实、节俭才会长岁数，不可以浪费。”一直到现在他仍然非常节俭，连一件睡袍也要穿到不能再补，才舍得丢掉。
其实，节约多少钱对财大气粗的企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司的节约文化。可以说，正是这种节约文化推动着“统一”这类企业的发展。在节约文化的感染下，员工也培养了节约的美德，真正做到企业与员工的双赢！
三菱财团创业者岩崎弥太郎号为明治时代财界第一号人物。他经常说：“酒桶塞子一掉下，任何人都会匆匆忙忙把它塞紧。但桶底如果有缝隙漏酒，往往就没有人发现，也不会把它当做一回事。渗漏虽然是微不足道的损失，但长年累月就可观了，比塞子掉落事态严重得多，公司经营也是一样。”
没有大局观念，目光短浅，牺牲公司利益来牟取私利的人，虽然可能一时得意，但终会搬起石头砸了自己的脚。一个优秀的员工必定时刻牢记“公司先赢，个人后赢”的行为准则，时刻把节俭当作是自己分内的事。只有每一个人都懂得了节俭，企业才能够积微成著，不断发展状大，个人也会因而且得到回报。
创办“统一”以后，高清愿的节俭已成为公司的一项文化。在母亲的教导下，如今身价亿万的高清愿，过的还是再平常不过的日子。数十年如一日，每天有一大堆会议等着他，每周台湾南北来回飞，巡视各个事业体。而每个星期天固定会做三件事：打高尔夫球、找朋友聊天、到理发店剪发。
节俭不是哪一个人的事情，而是每一名员工的事情。假若每一个员工都把节俭当做是自己的事情的话，企业和员工之间就可以达成节俭的共识，从而共同营造一种节俭的良好氛围，那么企业就能够长盛不衰。陆游曾就说过：“天下之事，常成于勤俭而败于奢侈。”可见，节俭不但是个人一种美德，也是企业能否能功的原因之一。
（2）我们应当深刻明白“大河无水，小河干”的道理，牢记“先有大家，然后才会有小家”的道理。如果我们不注意节俭，肆意浪费企业的资源，企业就无从赢利，也就根本谈不上员工的赢利，因此奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，来指导我们的一言一行。
从基业常青企业发展的历程中可以看到，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功的辉煌之路。企业赚得的财富就是对节约与简朴的奖励。那些能够做到基业长青企业的经验表明，即使再财大气粗的企业，如果花钱无度、浪费惊人，必将惨遭市场淘汰。企业亏损与失败，就是对奢侈与浪费的报复。
在台湾的“统一”企业总部，要选派一些干部从台南到台北参加亚洲企管顾问集团、台育企管顾问公司的培训。这些干部会自觉认为自己开车上台北要花过路费，到了台北又要住酒店，是一笔不小的开销，所以宁可选择搭晚上最晚的那班十一点的火车。而这趟火车到达台北的时间刚好是清晨四点多，他们下车后，先到台北火车站前面的公园，看看人家打太极拳，再买一份早报来看一看，同时再买些面包、豆奶作早餐吃。一旦到了八点多钟，他们就走到“台育企管人才培训中心”的教室参加培训，而培训结束后，再搭最后一班火车回去。这样就可以省掉昂贵的“住宿”费用。
统一企业今天之所以能不断壮大，其中一个最主要的原因就是这些员工非常忠于他们的企业，并想方设法帮他们的企业省钱。因为一元钱虽然不多，但一万个人每人省一元，就是一万元；十万人就是十万元。所以，一定要从小的地方来养成个人和团队的节俭习惯，我想这就是他们对企业最大的“忠诚”。
（3）优秀的员工，不会急功近利，到了公司就是以公司利益为重，把公司放在第一位，让公司先赢，这样才能培育出职业化的素养。这样的员工即使因为不得已而换工作，在工作一两周以后，他的优秀的品质也会立刻显现出来。
其实，很多时候，节约并不完全是为了降低成本。严格说来，它是一种意识，是境界和习惯的产物。财大气粗的企业之所以能够在所在行业成为翘楚，其中的关键就在于厉行节约，把节约作为企业文化中很重要的一部分，落实到每一个细节。
