刘世英
2006年初，分众传媒最终一统江湖成为中国楼宇电视霸主的时候，江南春曾声称“还看不到巅峰”。如今尽管放言“分众传媒已经没有竞争对手”，但江南春依然没有到达巅峰。正如他宣称“并购没有尽头”，他多元的整合将没有尽头，他有着那么多奇妙创意的大脑也不会停止思考。2008年以后的分众，一个正在高速成长的数字化传媒集团将充满悬念，令人期待！
并购，对分众近两年高效布局的未来意义重大。2006年合并聚众之后，从凯威点告到ACL，再到并购少壮的互联网公司好耶，更有年底将卧榻之侧的玺诚传媒从纳斯达克大门口纳入囊中的决断。这一年，并购成了分众的主旋律，江南春说：“未来，我们在各个领域展开并购的可能性都是存在的。只要符合并购标准，我们一定会坚决展开并购！”这一年，这个当年自称因为“虚荣”而发达的男人，也在股权的“舍得”的辩证思考中，从一个首席销售师成功转型成了一个首席架构师。从生活圈媒体群到高调提出打造“中国最大的数字化媒体集团”，江南春不愧是个“创意天才”，分众不愧是一个“鼻子比脚步更快”的公司！
此次改版修订吸收了广大读者的许多宝贵意见，在此要感谢大家的关心和支持；还要感谢分众传媒公关部Jeanne Wu，我的助手刘艳静小姐，她们帮助收集了大量的资料，做了大量的文字辅助工作，感谢她们的辛勤劳动！
2006年前的江南春与分众的高速成长，让我们见证了一个精彩的“蓝海”传奇。2006年7月出版的《分众的蓝海》受到广大读者朋友的热情关注，特别是传媒界、营销界的朋友大呼过瘾，重印达6次之多；许多读者迫切希望更新补充新的内容，因为这一年分众又有了很大的变化。的确，短短一年多时间过去，分众以令人炫目的速度在变化，其变化是如此之快，变换的姿态是如此之多，以至于媒体在追踪它的足迹时经常感到跟不上。我想确实有必要对原书做些年鉴式的增补，否则这本书就成老古董了。这正好验证了爱因斯坦的相对论：其实不是书太老，而是江南春和分众跑得太快。
在5年的发展中，分众打破传统，倡导从大众型转向分众型的精准传播理念，在中国是石破天惊的一举；在楼宇电梯前的无聊时空中发现并建设起一个新的媒体产业；洞悉终端营销趋势，率先创建覆盖全国的卖场视频广告媒体网络，填补了中国终端媒体的空白；首创“生活圈媒体群”概念，在受众的生活接触点上发现和建设媒体网络；挑战传统媒体概念，抛弃“内容”，成为“渠道媒体”的成功典范；以优秀的媒体效果和媒体投播ROI得到广大广告主的青睐，创造了国内传媒业广告客户保有率的最好纪录；连续创造国内传媒并购纪录，以超常的智慧演绎了行业竞合发展的佳话，成为企业经营与管理业界研究的经典案例；把握全球媒体数字化趋势，率先整合数字户外、互联网、手机无线等数字化媒体资源，在“精准传播”的方向上精益求精，布局未来……分众的创新未曾停止。
在并购大戏中，唯一不同的是，少了大戏里的厮杀和血腥，反而为被收购公司提供了增值。分众的资本和资源开始向人们展现这样一个新的却具有强大影响力的传媒的实力，通过收购，分众传媒在收入和利润水平上实现迅速显著的提高；另一方面，在分众传媒母公司的支持下，被收购公司都获得了极强的爆发力，表现均超出预期目标。如2007年3月收购的好耶，收购前一年的年营业收入仅为5亿元，而收购后仅仅6个月的营业收入就已经超过了前一年的全年营业收入。
2008年3月
好莱坞的大戏，除了宏伟的场面和强大的演员阵容外，还有出乎意料的结局，并培养出了一个又一个明星。从这点上说，分众传媒和江南春俨然是导演“好莱坞大戏”的高手，例如2007年12月20日收购玺诚传媒，这个已经到达纳斯达克门口的公司放弃上市，转而投入分众怀抱。
于北京西钓鱼台
2007年，正如江南春所说，分众正在变得越来越性感，那便是目不暇接的并购以及在此背后宏阔的新媒体战略蓝图。如果一定要用什么来总结的话，也许创新和并购是其中必不可少的重要词汇。
如今，作为中国最大的数字化媒体集团，分众传媒横跨数字户外、互联网广告和手机无线三大平台，同时还在潜心研究其他具有巨大潜力的数字新媒体，今天的分众已经进入中国100多个主要城市，每天覆盖超过3亿都市消费人群，市值高达70亿美元，上市后的连续10个季度中，其总营收一直保持着100%以上的增长；两年间，其市值增长了10倍。美国东部时间2007年12月24日开市时，分众传媒正式进入纳斯达克百强成分股，成为第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
