收购聚众，自此天下太平。缓过气来的江南春，一路扩张先后进军手机和互联网行业，并试图把影响扩充到受众的每个领域。
当年，因为舍不得多给500万美元的现金，江南春拒绝了收购玺诚。如今成长起来的玺诚已经获得了几千万美元的风险投资，并成为分众在卖场领域最强劲的对手，也因此，分众卖场的毛利率较楼宇电视要低得多。“当初对对方的评价不够客观，比较情绪化，并购的基础过于看重价格而没看到未来的增值空间。”借助这种经过总结提炼的语言，江南春试着更精准地解读当年的失误。
舍得股权、舍得现金、舍得变化，让江南春一路坦途，并逐渐开始扮演“收购狂人”的角色。江南春曾经和他的员工分享了一个“一根金条的故事”：有一个12岁的小孩，打算偷渡到香港，当时香港海关有规定每人只能带一元港币。在排队等候检查的过程中，小孩前面的一个女人被拖了出来，因为被查出身上藏有一根金条，她没能过关。马上，小孩伸手把缝在自己内裤里的金条拔出，顺着裤管滑在地上，并随即用脚大力将它踩入泥里。最后，海关人员并没有检查他就让他过关了，他只剩一元港币，但在街边吃了碗云吞面后依旧感觉阳光灿烂。再后来，这个小孩长大了，白手起家创立了佐丹奴，这个孩子就是黎智英。
相对于收购框架媒介时包含与聚众拼速度的背景，江南春2007年用3亿美元收购好耶引发了更多争议。江南春坦言在收购聚众之后已经过了自己的“心理关口”，他说自己学会了如何正确判断一个公司的价值。如今，人们经常惊叹于江南春对框架、聚众和好耶的完美三级跳，而分众也因此奠定了今日的霸主地位。
无论是从朋友、从业界、从客户那边，他都不放过任何一次学习的机会。2006年4月份，江南春参加了长江商学院CEO班，和马云、郭广昌、牛根生等为同学。除了必定参加班级活动外，对于每个同学的发言，江南春也无比重视，课堂上总会在纸上写写画画，等到上飞机后再拿出来自我消化。等回到分众，这些理论演变成纯粹的“江氏理论”，而后被江南春作为“CEO话题”和团队成员分享。和李嘉诚见面后，江南春像个乖学生一样在博客里写日志，上面罗列的一二三点心得就像学生做读书笔记一样认真。实际上，他把学习贯彻到各个环节。“有一次江总交给我的东西，居然是写在包装衬衫的纸板上。”分众CSO陈岩回忆说。
2004年年底和2005年上市前后，分众遭遇了历史上最艰难的时刻。2004年，分众第二轮1250万美元融资尚未到位，凯雷独宠聚众宣布注资1500万美元，更增加了分众在资金方面的压力，也最有可能被聚众翻盘。2005年7月，分众在不被看好的担忧中上市，上市后投资商对分众能走多远依然极度不确定。
另外一方面，真正的战争才刚开始，分众聚众拉开历史上最惨烈的对打，原来7折的广告，在和聚众对打之后直接变成4折。竞争的加剧直接导致着利润的下降，聚众变成了江南春最大的心病。“从公司生死存亡的角度来看，收购聚众绝对是个转折点。”分众CFO吴明东坦言。这个心病使得江南春等不及任何细节，只希望能快速解脱。
2008年3月6日，江南春卸任分众传媒CEO一职，由原分众传媒总裁谭智接任。江南春继续担任分众传媒董事局主席，并继续负责互联网、手机广告及其他新媒体的整合业务。当晚作者电话采访江南春，他说：“我以前本来是50%的时间放在数字化户外，50%的时间放在新业务，现在可以把100%时间投入到新业务上去。”在江南春看来，谭智是CEO的合适人选，“因为在过去两年当中已经验证谭总在率领框架方面取得的成功，使框架成为公司增长最快的板块，并且在企业文化建设和公司管理运营方面都体现出杰出的才华。”
相比2003年，江南春现有的知识早已不可同日而语。从广告代理到商业模式，从资本运作到资源整合，企业间价值链各环节之间的定位，江南春开始有了全局性的综合考虑。“这些都是在路上慢慢学会的。”对于学习，江南春毫不吝啬地将它归结为自己成功的第一要素。
这种渐变和江南春的学习不无关系，“超强的学习能力”是分众团队所有高管谈到江南春时一致的感受。外出时，他总是带着纸和笔，这个大学里就学会的“吸星大法”，给他的10年永怡传播生活增添了无限创意，也让他对企业资源有了更深的认识。
“用什么霸王防脱洗发水啊，你看我，把聚众收了头发就不掉了。”江南春开玩笑似的说出舍去3亿美元购进聚众后的轻松心情。“后来安全感加强了，方向感也就出来了。”江南春承认收购聚众让他的思维和情绪都发生了很大变化，而分众公司也从此有了轻灵的感觉。
