在短短的一年内，分众发生了太大的变化，不仅仅是阵容的扩大，还有数字化概念的不断延伸。户外LED、框架2.0，以及一系列为了跟随人们生活轨迹而铺设的广告通路，正在或者还将继续更加深入、更大范围地影响人们的消费思路，融入人们的生活。
统领中国楼宇市场的胜利并没有让江南春沾沾自喜，停下前进的步伐。
随着手机广告新业务——分众无线的运营，以及影院广告等模式的开展，分众的业务开始呈现出多元化，并开始进入不同市场。“做中国最大的数字化媒体集团。”并购好耶后，江南春带领分众开始朝着这一方向前进，脚步跨得异常坚定。分众通过不断收购，正在朝着一个“伟大公司”迈进。
樱桃好吃树难栽！分众传媒的成长篇章是江南春创意和努力的结果，更是市场在长期的实践中选择和认定的产物。“分众”让江南春确立了优势，但如何在“动荡不安”的商界中保持优势地位，就需要不断审视自己，同时开辟新的天地。
成功整合框架和聚众传媒后，分众以此建立了一个强大的平台，得以在媒体细分化领域做更深的挖掘，为建立中国最大的多媒体户外广告平台打下基础。而之后的手机无线及影院，尤其是借助好耶进入互联网，使分众占得媒体数字化的先机，无疑为分众带来了更大的盈利空间。
拥有数千员工、多品牌的新分众将在江南春执著而富于激情的领导下继续引领中国户外媒体市场，面对未来广告江湖的“腥风血雨”，江南春早已成竹在胸。
江南春认为在楼宇视频广告领域合并聚众传媒，这对于加速分众的战略整合、避免恶性竞争、降低成本、在采购和销售领域形成价格优势，以及提高行业整体服务水平等方面都具有十分积极的促进作用。在面对搜狐IT记者的时候，他甚至表示“并购，和创意一样，也是分众的一大策略”。而早在2006年4月15日，全国工商联并购公会主办的“2006中国并购年会”上，江南春便已获选“中国十大并购人物”的称号。
就在一年前的这个时候，“生活圈媒体群”还是江南春热衷的一个词，那时对于分众未来的发展，江南春这样畅想：围绕各类目标人群的生活轨迹进行开发，媒体网络能够覆盖写字楼、商住楼、公寓社区、高尔夫会所、机场贵宾厅、机场及机场巴士、宾馆酒店、大卖场、便利店、Shopping Mall、KTV、酒吧、美容美发厅、健身会所、购物路途等等各种时空。这一畅想很快便成为现实，分众的商务楼宇电视、卖场终端电视、户外LED、手机无线媒体等领域，随着业务的发展，产品线也不断进行细分，例如商务楼宇电视网络就分为OFFICE联播网、领袖联播网、商旅联播网、时尚联播网等针对不同细分受众和传播需求的频道。
江南春的幸运是众所周知的事实。他承认自己“没有经历过太多的失败”。但尖锋时刻总会不可避免地出现在乐于冒险的人生中，现在的江南春正在为追求完美而向前迈进，“我对传媒业、广告业的体验是融入到血液中的”。
相反，他和分众开始了一系列争夺受众眼球的行动。继并购聚众后，2006年3月，分众全资收购手机广告运营商凯威点告；2006年8月，收购影院广告公司ACL；2007年3月，收购互联网公司好耶更是让业界哗然。
