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分众的蓝海·创意江南春 作者:刘世英 近现代)

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跋 有多少“爱”可以再来

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美国一些投资人经常打探富兰克林邓普顿基金公司董事莫比乌斯的商业路线图,它被当做快速发家致富的一条捷径。而分众传媒则不声不响地悄悄蒙上了投资商的眼睛,捕获了投资者的心。

脆弱的信任没有赢家,仓促的邂逅没有真爱。越发理性的资本市场不再相信“一见钟情”式的“one night stand”,投资者要的是那种可以山盟海誓、海枯石烂的恒久“真情”。无疑分众传媒就是众多投资商眼中值得“拍拖”的大众情人。

李俊

生子当如孙仲谋,赚钱须学江南春。但有多少这样的爱可以再来?下一个江南春在哪里?下一个分众又在哪里?

说到历史,国学大师钱穆则有言:“西洋历史如一本剧,中国历史像一首诗。西洋历史的变动比较显而在外,使人易见;中国历史的变动,却隐而在内,使人不易觉察。”可是,历史的进程总是在不断修正我们的判断。分众的表现或许并非完美无瑕,并非尽善尽美,但在被称为楼宇液晶电视广告“开放次年”的2005年,以分众和江南春为主角上演的剧目则兼具了剧的跌宕起伏和诗的浑涵一气。

思维决定企业行为,创意左右财富流向。一场疾风暴雨般的亚洲金融危机让韩国的三星看透了同质产品价格竞争的死路,转而踏上创造市场价值的“蓝海战略”新旅程。永怡10年的千里走单骑更让分众传媒CEO江南春看破传统广告界的“滚滚红尘”,摆脱旧广告框架模式的空性思维的同时,果敢地开拓户外楼宇电视广告的崭新领域。

(李俊,亚洲资本论坛主席,《新财经》、《中国证券期货》杂志社社长)

行业的门槛低了,时刻得提防着别人抄家伙抢地盘;门槛高了,自己发展困难,而竞争对手依然不是吃素的。分众的模式是很容易复制的,液晶电视设备的投入又是巨大的,然而江南春却创造了资本市场的历史。

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