倪郁章能进入这样的机构恐怕得益于会讲马来语。他是一个语言专家，能流利他讲英语、华语、日语和马来语四种语言。倪郁章给人的印象是纪律严明、言语简洁、办事干脆，他被认为是能够确保一家公司不失的人。
作为一名成功的海外企业家，郭鹤年明白：一个企业的发展，需要不同的管理人才，这不仅是企业自身发展的要求，也是顺应时代发展而必须具备的明智决策。
倪郁章是郭鹤年的校友，他幼年在吉隆坡接受启蒙教育，后来举家迁离吉隆坡，他也就辗转在马来西亚的多个城市读书。1939年他在马六甲高级中学完成了剑桥考试，并进入新加坡的莱佛士学院深造。
第二次世界大战爆发之时，郭鹤年被迫中断学业，返回家乡。倪郁章的学业也告中断。战后，倪郁章重返莱佛士学院就读，并于1949年毕业，随后到哥打丁宜的李氏木板厂担任经理职位。
创业之初主要靠自己，发展阶段就要靠集体了，怎样用人，用什么人，就成为管理的关键。郭鹤年事业有成，与他深谙用人之道密不可分。
个人智慧和精力是有限的，把生意做大、把企业搞活，必须借助专业人才的力量。企业经营者要在人力资源管理上花费更多的时间，为企业发展寻找合适、优秀的人才。
李嘉诚的创业之路和用人之道告诉我们，要想取得事业的成功，要想使企业得到发展，就要科学用人。一个人的智慧是有限的，只有科学地用人，才能使人才尽展其才，更好地发挥人才的作用，才能使企业得到健康的发展。
管理无定法，用人更是如此，领导人既要善于测试下属的忠诚度、加大感情投资、营造卓越的环境，也要把握靠职业成就留住人、锻造留住人才的本领、用人不能小肚鸡肠的原则；更重要的是一旦遇到一将难求的优秀人才，就要突破常规大胆使用，善于根据客观形势合理使用人才，做到人尽其才。
如今倪郁章任玻璃市种植公司的主席，这是郭鹤年在马来西亚最重要的商业基地，有倪郁章坐守后方，郭氏始能全力在香港发展。
大家看到郭鹤年这一举措很是奇怪：郭鹤年请这么一个一辈子搞化学，对商业一窍不通的糟老头来干啥？
（2）善于打破常规启用有潜力的优秀人才
在莱佛士学院倪郁章结识了郭鹤年，倪的才华给郭鹤年留下了深刻的印象。
在用人方面，郭鹤年有着像长江一样具有博大的胸襟，他承认他人的长处，以得到他人的帮助。
郭鹤年的旗下可谓贤才如云，而其中最出名的有两人，可以说是郭鹤年的两张王牌，他们就是倪郁章和胡木金。
郭鹤年的另一张王牌胡木金也是毕业于新加坡莱佛士学院，念的是化学专业，当时他和郭鹤年的交往并不深。
胡木金一生踏实肯钻研的工作态度被郭鹤年很是看好。当他快要退休时，郭鹤年请胡木金到郭氏集团工作。
那么，拿什么来确定一个人是否优秀呢？怎样确立选人用人的标准呢？当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。选用优秀人才，需要注意如下几点：
1985年当兴银行发生管理不当事件，马来西亚国家银行即委任倪郁章进入这家银行以使它步入正轨。
1991年初，马来西亚首相马哈迪在其成立的国家商业理事会中，也委任倪郁章为理事。这是一个以马来人为主的机构，华人能进入这些机构者非常少见。
当郭鹤年的生意初具规模之时，他便跑去找倪郁章，力邀他在自己的公司任职。成就事业最关键的，就是要有人能够帮助你，乐意跟你工作。无论创业之初，还是后来实业发展壮大，郭鹤年始终把人才放在经营管理的重要位置。
他在不断加强自己各种知识积累，顺应时代发展的同时，大胆启用各种有为的专业人才，为企业注入新鲜血液，从而为企业带来了新生的力量，以更大的速度超前发展。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，员工很容易见异思迁。所以创业之初，郭鹤年身体力行，身先士卒，为大家树立榜样，极大地增强了企业的凝聚力。
一个人的才华是无法遮掩的，除了在郭氏王国中担任要职外，倪郁章还受到马来西亚政府的重视。
大家并不理解郭鹤年的用意，但是很快他们就感到郭鹤年真是慧眼识英雄。胡木金表现出非凡的商业才能，很快成为郭鹤年的得力助手。
1986年郭鹤年受邀拯救马化控股，并带倪郁章进入马化董事部。倪郁章提出了切实可行的意见，这整个拯救活动非常有益。此次时间，让郭鹤年更加看中国倪郁章。
海外商人郭鹤年在商业上的胜利，首先是他知人善任的结果。在现代商业世界里，企业管理的重点是什么？是新技术？是大资金？还是市场？郭鹤年认为，企业管理的中心是人，管理的核心与动力都在“人”。
胡木金是个大器晚成的人物。他一生的大部分时间都在教书，在教室的黑板上写化学方程式，退休前他是教育部考试委员会主管试题研究与改进小组的成员。
倪郁章后来被认为是郭氏最信任的一个人。他随着郭氏商业王国的扩展而成为郭氏最重要的助手，郭氏的几间最重要的公司均有他担任董事。
“海纳百川，有容乃大”，那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。如果我们能够总是抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，凡人也可能成为超人。
（1）建立能够充分发挥人才潜能的用人制度
领导人掌握一般的用人方法必须通过严格有效的用人制度体现出来，并加以保证。只有这样才能在日常管理中发现和吸纳优秀人才加入进来，而不会错失有才能的才俊。
