我早就是满头白发，很多年前就有了以发色形容我的雅号。现在看看欧洲的足坛，我带过的球员里，已经有二十多个走上了和我一样的职业道路，在这种时候，我才意识到：我真的老了。
我记得当时让皮耶罗几个临时回国，看望昏迷当中的佩索托。我不认为这样的决定会影响球队气氛和竞争力，我反倒认为一个生命的健康，比世界杯更重要。对我们那支国家队而言，只有在球场上拿出最好的状态，才能让佩索托以及更多的意大利同胞，走出心理上的阴影。我们最终做到了。
不论俱乐部还是国家队，作为一个主教练，在球队内部的管理上，大部分情况类似，很多基本原理，与社会管理学上对一个团队的管理要求完全相同，我们可以看到，哪怕抛开足球，这些管理原则也是共通的。
在我的亲身经历里，要打造一个成功的团队、一个优秀的团队，首先要做到的，就是每个成员都必须有着共同的目标，每个人都应该清楚团队的目标是什么，自己能够贡献什么，自己在未来的团队里，应该扮演怎样一个角色。思想上一定要达成高度统一，然后教练作为团队的领袖，通过长时间的训练、比赛和交流，让大家养成举止一致的工作习惯，这样团队的集体氛围才能形成。这样的团队，在前进的过程中，肯定会遭遇挫折和挑战，会遇到一些简直难以战胜的困难，所以团队的成员必须要具备牺牲精神。团队至上，如果团队成员当中出现了自我高于团队的个体，那么这样的个体是不符合团队整体利益的，这样的个体，哪怕能力再强，也不适合与大家长久合作，甚至可能产生负作用。
一个优秀的教练，同样不能成为团队中的独裁者，没有良好的沟通能力，不能用自己的心去温暖他人的心，这样的教练难以长久成功。
2006年的意大利国家队，则是在一种非常特殊的环境下，开始自己历史使命般的攀升。“电话门”事件的阴影笼罩在每一个意大利国家队成员身上，佩索托坠楼事件在世界杯期间更让所有的队员教练们揪心。那是一个职业球员的典范，一个心地无比善良的人，他无法接受事件带来的负面影响，陷入抑郁。
三十二年的执教生涯，就这么飞快过去了。当初带青年队的场景犹历历在目，恍如昨日，完全没意识到，这三十二年来，我的生活发生了多大变化，我所处的足球世界以及我所存在的这个世界，有了多大的变化。偶然暂停一下，回顾一下过去走过的路，不由得会心生感慨。
总有人问我，我以前带过的队员，现在也当上一线球队主教练了，他们和我比，谁更接近我，或者谁更像我。在这里，我依旧遵循着我的一条行事准则：绝不比较不同时期的教练。因为在不同的时期、在不同的环境下，教练们的行事风格和职业追求，都是不同的，没法比较。让我欣慰的是，他们当中几乎每个人都告诉我，他们此刻在做的事，很多时候都是我当他们教练时做过的。他们一定程度上在重复一些我的教练方式，这让我很有成就感。
在具体的管理设定上，我为带过的每支球队都会设定一个长期目标，但我更看重的，反倒是这个长期目标之下的短期目标：每个短期目标只是两到三个月时间，设定难度不会太大，不至于超出团队当时能力太多，兑现周期却比较短。我会通过各种手段，带领团队朝着一个又一个的短期目标去实现，这就等于将完成长期目标的过程拆解为好几个部分。每完成一个短期目标，我们距离长期目标就又近了一步。这样的短期积累，更符合人的行为心理。面对一个宏大的长期目标，既令人向往，又会给人很大的心理压力。每个人都有惰性，在时间上未必能做到每天都遵守计划，一旦长期目标之下没有短期目标，那么长期目标往往会流于空想。于是在实际执行过程中，我会更看重每一个短期目标的扎实实现，这样再拾阶而上，去达成下一个短期目标。每一个短期目标的达成，都会对团队信心上形成良性的鼓励。长久坚持，一种不畏惧困难、自信心不断增强的良性团队心理就能形成。
当职业教练有一个特点，就是时间过得非常快。我们都有长期奋斗目标，但是在实际执教过程中，总会觉得短期目标更加现实、更加接近我们每天的生活。
一旦确定团队组成，我会给予球员们最大的信任，这样他们也会对我无比信任。我的团队里不会有刺头，因为在组建团队的时候，我会十分谨慎地进行甄别和挑选，我会确保每个团队成员都具备我所要求的团队品质。
所以整体高于一切，这是我作为教练的基本准则，这也是我看到的成功足球队都能够遵守的规律。足球队之外，一个成功的企业、一个深入人心的品牌、一个受人尊敬的媒体、一个享誉世界的乐队，都是如此。我在都灵生活多年，都灵的菲亚特集团，在其成长壮大过程中，管理经验总结下来也是如此。
我相信这样的心理基础构建，对于足球团队有用，对于其他团队同样适用。
很多人都要让我比较1996年的尤文图斯和2006年的意大利国家队，我没法明确哪支球队在我心目中地位更高，也无法说出哪支球队更强大。不能比较强大，还是一个足球专业问题，因为两支球队时隔十年，无从比较。在我心目中的地位，我只能说两支球队都无比特别。以熟悉程度论，1996年的尤文图斯和我朝夕相处多年，就像一场马拉松赛跑，我们相互扶持、相互鼓励，从起点一直跑到了终点。
所以我要说，在我心中，1996年的尤文图斯和2006年的意大利国家队同样出色。他们都达到了我的要求，达不到要求的球队，是没办法获得冠军的。但冠军并不是对一个成功团队的必须要求，一个团队只要能发挥出自己最大的潜能，就是成功的。比如我在1992——1993赛季带领亚特兰大夺取意甲联赛第五名的成绩，我认为那支亚特兰大队，和我后来带领夺取意甲冠军、欧冠联赛冠军的尤文图斯队一样出色。
从1982年进入教练行业，我坚持始终，三十二年来一直在努力打造这样一个个整体高于一切的团队。我失败过，也取得了成功。1996年夺取欧洲冠军的那支尤文图斯，就是团队至上的成功典范。尤文图斯是意大利最大也是最成功的俱乐部，但是尤文图斯在欧洲赛场的成绩，和这个俱乐部在意大利的地位并不相符，问鼎欧冠是尤文图斯的奋斗目标。1996年的那支球队，就做到了将团队摆在最重要的位置上，大家目标统一，训练和比赛中合作氛围良好。2006年的意大利国家队也是如此。2013年的广州恒大俱乐部，我暂且不能下这样的结论，但是在这支球队中，大家都明白我的足球观念和对整体至上的要求，思想都能非常统一。所以我坚信，这是团队管理的基本规律。
这种重复，或者模仿，也是对我个人执教风格的一种概括。概括成语言，很简单，那就是：团队！作为一名教练，必须要做到说服“冠军”球员用个人能力全心全意地为团队服务，只有这样，他的个人能力才能得到完美展示，他和团队才能取得最好的成绩。教练必须要让团队中每个球员都相信，哪怕明天的比赛，我们的核心球员因为生病而不能登场，我们一样保持着最强大的竞争力，我们的团队实力不会因为任何一个队员的缺席而产生多大的下降。
我们处在一个社会分工高度发达、一个专业化的时代，团队里的每个人，都是术业有专攻。我刚开始当教练时，几乎所有任务一肩挑：我是球队的体能师、门将教练、更衣室清洁员、按摩师……现在的足球环境里，这样的情况在一线球队中已经不可能存在了，因为每个项目都有尖子、都有经过长期科学培训的专家。作为一名主教练，一定要是一名优秀的系统工程师，必须在每一项工作上，挑选和安排最合适的人。将合适的人安排在合适的岗位上，这不就是管理学的基本原理吗？
