上面的问题如何回答，需要极大的智慧。
“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”如果没有格局感，你的职场的锅可能永远不会变大。
工作中的bug领导没发现，该怎么办？
项目进行到一半出现了问题，似乎没有解决办法，我是马上脱身还是继续进行？
工资这么低，得到远小于回报，我还需要全力以赴吗？
以第一个问题为例。
这本书提供的人际关系生态系统就是一个很好的方法和工具，帮你智慧应对你身处的职场环境。在这个系统中，每个职场人周围都有四种人：同盟者、支持者、竞争者、敌对者。同盟者会无条件挺你捍卫你，危难之时会挺身而出；支持者不会反对你，但只有在让他也获利的情况下才会支持你；竞争者可能表面和你保持和谐，但背地里挖你墙脚；敌对者则是明里暗里和你对着干，当你失意时还会冷嘲热讽。
真正有格局的人永远是脱离问题，站在更高的角度决定战术。他们眼里只有目标。
然后他们见到这些人知道怎么说话，是要真诚地表扬他，还是暗暗不语。最重要的是，他们知道自己在和谁说话。
这些表面上像小蝌蚪的问题，其中暗含的则是你的内心格局。
他们会让自己跳出人际关系迷雾，深刻洞悉：谁会跟你并肩作战？谁会在背后支持你？谁会跟你暗中叫板？谁会在背后捅你一刀？
如果你把自己定义为对方的同盟者，你会这样做：即使会刺伤领导，让他尴尬，也会说出来。但你会带着善意，站在他的角度分析他为什么没发现。你会提出改善策略，并告诉他无论结果怎样，你都会支持他。
他们不会因为对方是自己的敌对者，就恨得牙根痒痒，也不会和对方言语交恶。他们只是心里明白：在这件事上，我们是敌对的。但是他不会把对方永远定义为敌对者，因为关系往往是一个动态的人际关系生态圈，这次他是敌对者，下次可能就是支持者。说不定，私下里，他和敌对者是很好的朋友。
如果你把自己定义为对方的竞争者，你会这样做：嘴上说好，心中窃喜：他终于倒霉了。
如果你把自己定义为对方的支持者，你会这样做：理解，但只拣好的说。
你是不是也想变得很厉害？来，试试看。
相信这四种角色你都扮演过，你根据和对方关系的好坏，选择相应的策略。谈不上对错，只能说你格局太小。
如果你把自己定义为对方的敌对者，你会这样做：告诉他：我早就说嘛，不听，看，报应来了。
进而，他们会画出自己的人际关系图谱：同盟者、支持者、竞争者、敌对者。
如果坚持十年，他们终将成为很厉害的人。
领导问我对他有啥意见，我是赞美还是避重就轻？
