于是，李嘉诚说干就干。他决定将长江塑胶厂改为股份制企业。他的头脑依然很冷静，仔细分析了自身优劣，决定分两步走。第一步，组建合伙性的有限公司；第二步，发展到相当规模时，再申请上市，成为公众性的股份有限公司。
有了初步的股份制，有了交通方便的厂址，有了设备精良的厂房，还有先进的管理模式，公司的发展势头迅猛。长江公司更容易面对来自香港塑胶花市场，甚至国际塑胶花市场的竞争。李嘉诚对自己的事业越发有信心了。他不断地追求稳健发展，李嘉诚牢牢地将一句话铭记心中，那就是他在失败之中得来的深刻教训：“稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。”不管是在危机面前，还是在蓬勃发展的大好势头前，都要保持稳健发展。
李嘉诚是一个处处留心的人，他一直相信生活中处处皆学问，因此，他不会放过任何一个能学到东西的机会。在当初的磨砺阶段，他就是这样的，在茶楼学习跟人打交道的本领和察言观色的本事，在钟表厂学习钟表修理技术和销售技术。在意大利当小工的时候，李嘉诚不仅仅学到了人家的生产技术，他还留意到了人家的管理技术。他对欧洲的企业组织结构和管理方式产生了浓厚的兴趣。他觉得股份制具有很大的优越性。这种企业组织方式不仅不用承担无限责任，而且能较快地筹集到大批资金。对于想扩大规模，而又缺少资金的企业更为有利。李嘉诚感觉到私家企业财单力薄，发展缓慢，那就用股份制企业代替私企。这是一种解决资金的好办法。
他首先到亲友中间集资招股，将筹集到的资金用于租赁厂房，添置设备。李嘉诚的确有理由自信，因为他现在不仅能用自己的资本办事，还能调动别人的钱来经营事业。
这个时候，李嘉诚思考到，香港塑胶花市场不再是长江一个厂的，长江现在面临的是跟香港同行之间的竞争。以刚刚打入市场的长江的实力很难在与同行的竞争中保持领先地位。怎么办？李嘉诚迅速作了一个决定：扩大工厂的规模，增添设备，改进原有的生产条件。但要扩大规模，增添设备，需要大量资金。这对李嘉诚来说，可谓心有余而力不足。他这才真正地体会到了个体业主式企业的实力是怎样的弱小。李嘉诚又开始苦苦思索，寻找新的突破。
在1957年末，长江塑胶厂正式改名为长江工业股份有限公司，公司的总部由新莆岗迁到北角，由李嘉诚任董事长兼总经理。李嘉诚开始着手引进西方的管理经验。他认为不管是现在还是将来，企业内部保持高水平管理，都是很重要的。此时的李嘉诚已初步具备了现代管理意识和资本运营意识，这为他后来在股市的搏击打下了基础。李嘉诚将厂房分为两处，一处仍旧生产塑胶玩具，而另一处则生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为公司生产的重点来抓。
李嘉诚终于通过创出自己的新产品而很快占领了市场，企业得到很快的发展。李嘉诚敢于开风气之先，使塑胶花从塑胶制品家族中脱颖而出，一枝独秀。但是正如李嘉诚所预料的那样，长江塑料花风靡市场后，很快，善于跟风模仿的香港产业界就冒出了许多专门生产塑胶花的专业厂家。塑胶花很快就席卷了整个香港市场。
李嘉诚如是说：身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
商界有这样一种略失偏颇却又不无道理的说法：衡量一位商人的能耐有多大，不仅仅要看他拥有多少资本和钞票，更重要的是要看他能否调动他人的钱，来办自己的事情。你有多大实力，有多大的号召力，要看你能调动的资本量有多大。这是因为，商场如战场，单枪匹马的勇士，总不如一支军队强大。“事业有了，但不能停滞不前，而要勇于向前看，积极地令其发展。”这是李嘉诚的又一条经商经验。借别人的钱生自己的钱，借别人的钱做生意，扩大自己的实力，这是商家的精明之处。传统的商人用的是贷款经营，殊不知用股份制借鸡生蛋的方法更有效，因为这样一来承担的风险就小了。
创业感悟：要衡量一个商人的前途，不能只看到他在一个小天地的作为如何，而要看他有没有开拓市场的胆识，有没有高远的眼光，有没有超前的智慧。企业经过了初创阶段，在市场上获得了一定的占有率，发展到一定的规模，这时候就要商人有胆有识，抓住时机，扩大生产规模。
