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爆款文案:把文案变成“印钞机” 作者:关健明 近现代)

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3.4 限时限量

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换成这套绘本,还能找51块

曾鹏(化名)经营着一家教育机构,由于投资失败,他急需一笔资金,才能保证公司正常运转。这时,公司开发的一套儿童绘本已经定稿,这套绘本由日本教育大师和漫画家合力绘制,反复推敲故事情节,历经5年打磨,创作出一幅幅让孩子爱不释手的漫画。曾鹏对书的品质充满信心,让他苦恼的是,他必须在两周内卖出1万册,否则公司连工资都很难发出去。

案例2 引流培训课

限时限量 方法运用

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限时限量 精彩案例

(See You Again音乐)

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他决定将这项能力变现,创办了“百万客流”培训班,一次收费8800元,手把手教学员实操方法。

案例1 儿童绘本

力度较大,仅限60周岁以上市民享受

● 引导马上下单之“限时限量”:告诉读者现在的优惠是限时限量的,如果错过,产品会涨价,甚至售罄买不到,迫使他马上做出决定。

实际上呢,这家公司已经分析了客户数据,发现91%的顾客都是60岁以上老人,这一限制只会损失少量客流。但是,它让符合要求的老人动起来了,平时,他们每天平均能接到8个老人的咨询,打出这则广告后涨到12个,为4家店带来了更多客流。

149元是一个不高不低的价格,作者号召家长减少享乐消费,用于购买绘本培养孩子性格,把钱用在“正当消费”上,让读者觉得149元值得花。

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凭身份证领取,每日限8个名额

这是很简单却很有效的一招。

引导马上下单之“限时限量”:告诉读者现在的优惠是限时限量的,如果错过,产品会涨价,甚至售罄买不到,这就迫使他必须马上做出决定。常见的形式有这3种:

为确保教学质量,本次培训继续限额50人,但又有34人提前付款预订,所以仅剩16个席位,能不能抢到位子,看你运气了。

在这套绘本的众筹文案中,曾鹏会怎样引导读者别拖拉,马上购买呢?

进口助听器每副补贴60元

如果文案写的是60元补贴随意派发,恐怕没有人会把它当回事。

随随便便一顿海底捞=200元

文案要怎么写,才能让“补贴60元”显得很难得,机不可失呢?

用一顿饭钱换孩子更多潜能

老郑(化名)是互联网营销界的老鸟,他特别擅长微信引流,并靠这项能力成功操盘了几个营销项目,形成了一套成熟的方法论。

最终,这套绘本卖出了8300多套,虽然没能达到预期,但曾鹏在朋友的资助下,有惊无险地渡过了资金难关。

移动互联网世界,瞬息万变,转瞬即逝,1个月=1年,第4期,3年后再见!请大家自觉点开下面的See You Again,让我们在忧伤与惋惜中,读完下文。

申领热线:400……

截至8月13日24∶00

对老郑来说,他付出的成本除了时间,就只有酒店会场租金、兼职员工薪水等,这些基本都是固定的,他希望招到50个学员坐满会场,这样他就能赚到最多利润。

但如果写的是“60周岁以上”还要“凭身份证领取”,看起来门槛就高了,而且还要严格检查,很多老人看到后心想:我已经过了60岁,还好我能享受!心里有种庆幸的感觉。

用温暖、科学的专业儿童绘本

我们都知道,人在掏钱购买时会犹豫、拖延,甚至不了了之,而我们的目标是要他马上买,那么很简单,告诉他不这么做会吃亏。

此次发售价格

总结

2016年老年人听力康复援助开启

但8800元是一笔挺多的钱,即使是他的老粉丝,也未必会很爽快地掏出这笔钱。深谙人性的老郑,会如何引导读者马上下单呢?

● 设置享受优惠的身份门槛,会让顾客感觉到机会难得,力度较大,从而更想马上下单。

● 告诉读者不多的限量名额又遭其他顾客提前预订,所剩更少,会激发他的紧迫感,促使他马上下单。

一家上海的助听器公司,在全市有4家助听器配验中心,销售德国、美国、丹麦等欧美先进产品。为了拓展客源,他们开始大量投放广告,试图吸引听力障碍者上门咨询,购买产品。他们有几款助听器可以给出“每副补贴60元”的优惠。当时市场上各种优惠名头繁多,顾客已经麻木了。

培养孩子开朗、上进、善良的性格

一年一度

案例3 助听器

“200元还能找51元”,这句话有些俏皮,让人感觉活泼轻松,缓解了读者掏钱时的紧张感,又显得149元不贵。作者有意将众筹价格和正式售价拉大,差距100元之多,有意向的读者肯定会选择马上买,否则多不划算啊! 细致到月、日、时、分的截止日期,让人感觉这项优惠政策动了真格,不像是欲擒故纵的把戏,因此,不少读者立刻就下单了。

错过这次,再等3个月,让读者意识到机会难得,想学要趁早。“限额50名,34人提前预订”,作者使用我们之前提到的文案技巧“畅销”,说明报名火爆,深受大家认可,最后“仅剩16个席位”显得非常稀少,而且看起来很可能被别人抢占,让读者感觉紧迫,立刻下单。 最终,一共有86人交钱报名,老郑找酒店换了个100人的大会场,营业额比预期接近翻一番。

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本商学院的教学特点是“现场手把手教会”,我们的学员学成后大展身手,抢了某些人饭碗,打破了行业潜规则。考虑到他们的“饭碗”问题,我们识相的决定——这次培训,将是近3个月来的最后一期实战培训。

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