陈国钦
孙老师曾说，教育是让人从“不知道”变成“知道”，是一种“心法”；训练就是让人从“不会”变成“会”，是一种“技法”。思维导图法就是一种生活的心法及技法，若能细细品味，便能打通思考的任督二脉，意领神驰。
思维导图法的好处包括了以下几个方面。
依我看，思维导图法不只是一种心法、一种技法，它更是一种道，一种可让人安然处世的“人间道”。
工作内容太多、太杂，
这套方式同样适用于团队沟通。我们部门负责全台湾PC、NB、平板、打印机的市场规划，非常庞杂。要如何化繁为简？就是结构化、简单化，容易思考。
是多数上班族的现况。
不只改变了工作效率，职场变得顺利，
我非常感谢孙易新老师，引进这一门改变我一生的课程，并著书推广思维导图法。我常想，孙老师可以不计千辛万苦，负笈英国取经，造就别人，为何我们就不能花上一些时间来成就自己？
我们开业绩review会议时，每位同事只要报告三件事：销售数字、未来业绩设定、最近主力促销活动。每个人都讲这三点就好，不用报告无关的流水账。我也常跟部属开玩笑说，能不能在电梯从一楼升到十楼的时间内，把你的企划用三个重点跟我说清楚？这些都是思维导图法带来的训练，也是孙易新老师经常强调“善用思维导图法进行one page report，one page control”的精髓。
造成时间不够、脑力不足、信心不佳，
举例来说，有一次我要接受电视新闻采访，介绍我们的打印机，新闻画面出现的时间大概只有几秒钟而已。在短短时间中，如何把重点一次说清楚？这对我是很大的挑战。
因此我就上网去搜寻相关课程的信息，网络上各方专家推荐最多的就是思维导图法。于是我毫不犹豫地报名了孙易新老师的培训课程，并且一路深度钻研，最后还具备了“孙易新思维导图法”讲师的资格，我的职场功力因此大增，工作上无往不利。
简单说，思维导图长得像八爪章鱼，把要解决的问题、达到的目标放在中间，然后长出几个重点，再填补上细节。过去职场上的工作者是信息发送者，再来转变成信息接收者，现在则要当个信息消化者。在这个信息泛滥的时代，大家很少有时间思考，不管看电视、逛网络、收email、读杂志，都在不停地接收讯息，这怎能产生自我的想法？大多时候，我们被各种信息与事情追着跑，要主动产生想法与创意很难。所以我必须找出让大脑“从一颗CPU变成两颗、四颗，同时掌控很多事情”的方法。
所以我用快速整合的方式，从大脑中先跳出“省空间、省电、省纸、省钱”四个重点，再来找出支持这四个重点的内容。那天记者过来时，我本来一下子记不得那么多关于产品的内容，但是依据这四个重点，很快掌握了受访内容架构，记者也马上能够跟随我的思路进行采访，当晚的新闻也是依据这个架构播出。
惠普科技（HP）副总经理
电视台记者很辛苦，一天要跑好几个采访，能帮他节省时间，也就等于帮助我自己提升绩效。
我觉得思维导图法是种懒人成功术。我喜欢work smart、work happy，不喜欢work hard，我认为光是work hard不会赢。多数的职场工作者，都是今天做今天的事，明天做明天的事，效果不会太好。如果信息消化的能力变强，就能在今天做明天的事。提早做计划，脑力可以更强，时间运用自然变强。
我从13年前接触思维导图法后，
职场的能力等级可分为“不会、会、熟、精、通”五个等级，多用思维导图法思考，尤其是深入浅出的表达，能用简单的话把复杂的观念、知识说清楚，才是真正的融会贯通，也唯有如此，才可以让自己的职场能力达到精与通的等级。
对我来说，运用思维导图很像金庸小说里张无忌学会了九阳神功，从此打通任督二脉，不管太极拳、乾坤大挪移，学什么武功都很快。透过思维导图法，我不只能够快速整理想法，更重要的是往后学什么东西都很快，因为能快速抓到重点。比如说我学钢琴、易经、塔罗、魔术等，都用同样的架构在很短的时间内就能学会，为生活增添许多乐趣。
更让我感受到许多生活上的快乐。
在2000年左右，我担任惠普科技产品经理时，工作内容包括产品、价格、通路、营销、活动等多种面向，十分复杂。当时觉得事情多，工作一团乱，总感觉时间不够用。我在想，连电饭锅都有说明书，大脑应该也有说明书吧！到底有什么方法，能让大脑迅速地把各种事情条理化、结构化，并很有效能地运转？
