第一关是产品关。现在我们在选产品的时候，都很慎重，所以这一关很容易过。
第三关是团队和管理关，队伍的建设和管理的建设。
第二关是策划关。
所以在营销活动中，我们付出成本最高的就是策划的成本，而不是电视、报纸的费用。
这一关决定的是该产品赚多少的问题。
如果有一个好产品，但是策划关没有过，那这个产品肯定会失败。
策划是至关重要的，我们现在最缺乏的就是策划，所以这次我们要求每个分公司都抽一名员工来参加策划培训，以后专职做策划，就是我们要加强策划的力量。
在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。
脑白金启动是比较成功的，但这并不表示我们的分公司经理都很能干。
对于产品、对于营销来说，付出的最大成本是做了不该做的广告。相反，如果你的营销策划做得比较好，你的广告诉求点是正确的，再加上在形式上有一定的冲击力，能让消费者都记住你的广告的话，那其他工作即使做得差一点也是可以弥补的。
一个好产品决定的是你这个产品到底是赚钱还是亏损。
所以一个策划决定着一个产品成功和失败的命运，以前我也强调过做好一个产品要过三表。
产品关，针对保健品来说，这个产品必须是好产品，而且对于消费者带来的好处，消费者自身能够感受得到，这样才有利于策划，有利于这个产品做长，符合了这两个要求，这一关就能过。
我认为我们的分公司经理有1/3是能干的，有1/3是马马虎虎，有1/3根本是不称职，但是我们的全国市场除了陕西和内蒙古，其他基本上都是成功的，而且很多地方的经理是不称职的也都是成功的。
如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，仔细地论证一下这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。
首先强调一下策划的地位，一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。举个例子，当初巨人盖巨人大厦，那就属于巨人不该盖这个楼，可是你去盖了，于是这一件事就把巨人彻底拖垮了。
今天我跟大家讲一下巨人从创办起每一个产品的策划和策略，谈一下从开始的第一个产品到现在的脑白金，有一个从不成熟到逐渐完善的过程。
三个环节中，对于我们来说，最重要最难的是策划关。
