日本和中国都在为追求进一步的创新而苦战。正因为如此，我认为拿出“首先要给予他人价值”的基本态度是最重要的。因为创新无非就是创造“过去没有的价值”。
本书以我在LINE株式会社的经历为主，用简单的形式总结了我在商业理念方面的重要观点。我资历浅薄，写下的这本微不足道的小书若能成为大家跨越国界、探讨本质问题的契机，我将会感到无上的喜悦。
我们首先要给予对方有价值的东西。其结果是，别人也会把有价值的东西带给自己。我认为，努力适应这样的自然循环是人生中最为重要的事。本书所写的内容都是从这一思想中派生出来的。
大家好，我是森川亮。
胡乱追求“新事物”、胡乱追求“利益”，不过是单纯的自我满足。我们应深入挖掘人们所追求的价值的本质，然后迅速将其实体化。换言之，我认为，通过排除杂念，仅单纯地追求“人们所需要的价值”，便能唤起创新。在打造LINE这个国际化服务的过程中，我深切感受到了此原则的正确性。
当然，获取商业成功绝非易事。
商业是非常简单的。
在摸索出这个思想的过程中，我受到了来自稻盛和夫先生的巨大影响。与稻盛先生的相识，可追溯到我就任NHN Japan株式会社（LINE株式会社的前身）社长的时候。当时我有很多烦恼，比如，“如何推进事业”“怎样才能最大限度地激发员工的潜能”，等等。于是，为了获得启示，我叩开了盛和塾（稻盛先生的私塾）的大门。
盛和塾里也有很多中国人。与这些热心向稻盛先生求教的人交流下来，我感到我们同在亚洲，彼此间存在着某种共鸣。稻盛先生追求亚洲自古传承至今的佛教思想，我总觉得我们已然跨越了国界，共同抱持着对先生的敬畏之情。
2016年6月 森川亮
用户与商家构成的eco-system（生态系统）——这就是商业的本质。
要为他人提供价值，就必须付出艰苦卓绝的努力。而且，随着全球一体化的推进，国际竞争也越来越激烈。光说些漂亮话，是无法在这个世界生存下去的。但是，以稻盛先生的“给予之人被给予”这一生态系统思想和商业惯例为基础的经济活动若能深入人心，亚洲经济当会大步流星地向前发展——一直以来我都抱有这样的梦想。
我的第一本书《简单思考》能在中国出版，令我感到非常高兴。我衷心希望大家读完这本书后，能以此为契机，深入地探讨“商业是什么”“经营是什么”“怎样才能引发创新”等议题。
在我看来，欧美社会偏重“all-or-nothing”的价值观，有“胜者获取一切”的倾向；而在亚洲，大家骨子里都有一种协调合作、走向繁荣的思想。我想，正是因此，很多亚洲人才会对稻盛先生的教诲产生深切的共鸣。
商业是什么？
2015年3月我辞去LINE株式会社CEO之职，随后创办了一家名为“C Channel”的公司，为用户提供视频资源。如今我正在努力奋斗，争取使公司成长为一个全球性的媒体。
在本书里，我把我的商业理念中最为根本的思想归纳如下：
那里教的东西与我过去读MBA时学到的美式经营学不太一样，说起来就是一种佛教式的世界观和人生观。我以自己的方式加以解读，摸索出了“商业就是由用户与商家构成的生态系统”这一思想。
