我的项目是个人健康账户的管理与服务，具体地说就是通过固定体检中心和流动体检车的服务，对个体以及企事业单位的人群进行体检，然后采集到相应的健康数据，为个人建立健康账户，再由我们的健康管理团队，对他们的健康数据做一个基本的评估，对他们的生活方式进行优化。
洪贵宾：给我很多影响，我认为我应该怀着一颗感恩的心，把这颗心用我的行动传递到我下面的任何一个人。
洪贵宾：目前我们一直在跟农村的一些医院谈合作，就是把我的车定期租赁给他们去做体检，然后我们就收取相对成本略高的盈利，并且可以积累更多的会员资料。我将来要整理的是一个全民的健康数据交换平台。
俞敏洪：那为什么要等到2006年才办？
要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来。当你基础雄厚到一定程度后，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
洪贵宾：我不敢说我是最强的，但至少我一直有这样一个心态。
俞敏洪：就是说你心中一直有这样一个想法，要为人民服务，是不是？
洪贵宾：我一直在实现后面这个目标。
俞敏洪：就是说你做前面那家公司的目的是为了实现后面这个目标？
洪贵宾：我知道了很多人比我更不容易。
对你的核心竞争力，其实我刚才已经说过了，用仁慈和关怀为基础，来打造你的企业和你的企业文化。让你所有的员工都知道，我们不仅仅是赚钱的，我们是用佛的心态在做事情，减少人们对于生老病死的恐惧，让人们过上更加幸福快乐的生活，这是真正的核心竞争力。你要打造这些东西，让其他的体检中心远远没法比。
洪贵宾，30岁，来自福建，高中学历。曾经当过乡村医生，做过外企主管，开办过电气公司。2006年独自创业，创办了一家医疗保健公司，现任该公司总经理。
洪贵宾：因为我本身是从农村出来的人，我看到很多人生病，比如说得了感冒，发展到慢性的支气管炎，然后发展到肺气肿等等疾病，主要原因是没有及时地进行诊断和治疗。
俞敏洪：就是说你后来创办这个公司的主要目的是突然意识到自己应该具备一种社会责任感，是吗？
现场回放
俞敏洪：对，这个我确实需要，史玉柱因为吃自己的保健品就保持健康了，我就需要你指点。
俞敏洪：你做的这件事情肯定是件大好事，但是别人都在做，你惟一取胜的法宝是你的慈悲心，你怜悯人类患疾病的心理比其他人更强，同时再加上你的商业头脑，这件事情就一定能做成。这是我的感觉。
此外，你要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来，你现在是百分之百占有股份。你是跟他人合伙的，后来又回去的，我想这里边肯定也经历过什么事。最初新东方也只有两个校长，一个是我，一个是我老婆。干了好多年，直到我国外的那些朋友回来，最后我下决心把我老婆清理出去，后来新东方就做大了。虽然你现在的基础还不雄厚，当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
洪贵宾：因为我要有自己的原始积累。这种积累不仅仅是资金，还有对事情、对团队的驾驭能力。
选手简介
俞敏洪：再问一个小问题，你这儿有1400个高端客户，每人每年交5000块钱，这应该是你的收入主要方面。这1400个人你怎么找到？比方说像我们这样的人你怎么样说服我们加入你们的医疗系统？
俞敏洪：你这一块能够为中国的农村医疗做些什么？
俞敏洪：为什么在厦门独立创办了宏济？
选手项目陈述
俞敏洪点评
俞敏洪：这个给你产生什么影响呢？
洪贵宾：对。
俞敏洪：做乡村医生的3年你觉得最大的收获是什么？
洪贵宾：我一直都有这样的社会责任感。
俞敏洪：那你现在认为，你的慈悲心怀和社会责任心很强，是吧？
洪贵宾：每个人当温饱问题解决以后，就会特别关注自己的健康。那很多人认为健康就是一年做一次体检，有病找医生，其实不是的。健康的范畴更广，比方说每天我要吃什么，我要怎么做运动，我要怎么休息，我今天状态怎么调节，这需要有一个专门的医生，或者自己的团队来管理自己的健康。只要是一个对健康有意识的人，就应该很乐意接受我的服务。
我觉得你的问题是勇气和拼搏精神可能还不很够，如何用这种正确的价值观去打拼市场、勇往直前，我还没有从你的表述中看出来。当然，现实中的情况有可能跟我说的正好相反，但是我只能说我看到的东西。
